建筑工程新项目工程新项目新项目施工关键技术质量管理作业规程.docVIP

施工项目技术质量管理措施 第一章 总 则 第一条 为促进施工项目管理科学化、规范化，确保项目管理技术质量活动在受控状态，提升项目技术质量管理水平，特制订本管理措施。 第二条 本管理措施依据《北京建工集团有限责任企业施工项目指导意见》、集团企业企业标准《建筑工程项目施工技术质量管理规程》（Q/BCEG101—20XX）及国家和北京市相关工程建设法律、法规及标准进行编制。 第三条 本管理措施适适用于集团企业各事业部施工项目技术质量管理。 第二章 职责和权限 第四条 集团企业科技质量部 一、负责指导事业部建立健全施工项目质量体系并监督运行。 二、负责对事业部创优工作进行指导，对创优施工项目提供具体帮助。 三、负责指导事业部项目技术、质量管理和新技术推广应用工作，在确保施工项目经济技术指标前提下达成降低施工成本目标。 四、负责对关键工程、特大型工程及特殊难点施工项目提供技术、质量支持，对其施工组织设计、关键分项施工方案编制及优化进行指导，对工程实施过程进行监控。 第五条 事业部技术质量部门 一、负责对项目经理部技术、质量工作进行指导、检验、监督并对技术和质量成本单项原因负责。 二、负责指导项目经理部施工组织设计及专题施工方案编制及优化，并组织事业部相关部门进行会审。 三、参与重大、特殊项目施工组织设计编制工作。 四、负责确定工程质量目标，并对实施过程进行监控。 五、负责地基基础、主体结