建筑工程新项目工程新项目管理新规制度修改.docVIP

项目管理制度 一、技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和组成施工技术各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作总称。 1、确保施工过程符合技术规范要求，确保施工按正常次序进行。 2、经过加强技术管理，不停提升技术人职员作水平和技术素质，能预见性地发觉问题，最终达成高质量完成施工任务目标。 3、充足发挥施工中人员、材料、设备潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化提议和技术攻关活动，在确保工程质量和生产计划前提下，降低工程成本，提升经济效益。 4、经过技术管理，主动开发和推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。 1、图纸跟踪制度 1）项目总工为图纸跟踪总体责任人，各专业责任人直接负责本专业图纸跟踪。 2）在图纸到位前，各专业责任人必需和设计院保持紧密联络，发觉问题立即和设计院进行沟通，把图纸存在问题尽可能地在施工之前处理完成。 3）资料员每个月最少两次对所发图纸有效性进行查对，并向项目总工汇报，因图纸发放不立即或作废图纸回收不立即造成损失，扣项目资料员当月绩效工资2-10分。 4）全部图纸由甲方提供，且有甲方确实定，由项目总工确定发放对象，项目资料员依据项目总工确定发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定图纸，资料员不得接收，不然扣当事人当月绩效2-10分。 2、图纸会审制度 1）总体责任人：项目总工；直接责任人：各专业技术