项目结算管理办法及.doc

中 国 水 电 建 设 集 团 十 五 工 程 局 有 限 公 司 项目结算管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保工程结算有章可循， 防止结算纰漏，预防 结算纠纷， 实现结算工作制度化、规范化、科学化。现根据国家有关法规、集团公司有关规章制度及局项 目经营管理的有关规定，特制定本管理办法。 第二条 本办法中的项目结算，是指项目部依据工程承包合同、工程（劳务）分包合同及补充合同、 协议约定，进行的工程预付款、工程进度款、工程竣工价款及工程（劳务）分包结算与清算的工程计量和 价款结算与收支工作。包括： 对外结算：是指项目部与业主进行的各类工程款结算和竣工决算。 对内结算：是指项目部与工程（劳务）分包方进行的各类工程价款结算与清算。 第三条 凡我局国内所有在建工程项目进行的工程结算活动及其管理、监督工作，均应遵守本办法。 对不免除我局项目履约责任的业主指定分包工程结算应参照本办法执行。 第四条 工程变更、补偿、补差、索赔是结算工作 的重要方面，项目部应依据合同及补充协议、设计变 更、业主、监理指令及国家、行业和当地政府有关 政策法规，有理有据做好变更索赔的结算工作，同时依据分包 合同及补充协议、项目部工作指令等，严肃认真、 客观合理地做好分包工程的变更补偿结算工作，防止分包结算 纠纷的发生。 第五条 局有关部门、各工程公司应加强对项目部结算工作的指导、服务、检查、监督和有关审查、 审批工作；项目部应认真做好各类结算，并按规定及时向主管单位或部门上报有关结算资料，接受检查和 监督。 第六条 各级管理人员不得干预结算工作的顺利进行；项目部结算计量、计价、支付及审批等相关人 员，必须严格遵守国家法律法规，严禁借结算工作收受贿赂，严禁接受分包单位的宴请、财物等，以保证结算 工作的严肃性、公正性。对违纪违法人员，将依据有关规章制度和法律法规，追究当事人的责任或移交司法机 关进行处理。 第二章 结算组织机构及职责 第七条 局经营管理部负责全局在建项目结算工作的归口管理工作，局有关部门按照其职责分工负责 其职责范围内结算工作的监督检查和指导服务工作。各工程公司经营管理部门负责所属项目结算工作的指 导、服务、检查和相关审批工作。 第八条 项目部应设立工程结算领导小组，由项目经理任组长，商务经理（总经济师）任副组长，各 部室主任为成员。负责审定项目的结算实施细则；研究项目变更索赔工作措施，审核重大项目变更补偿文 件，审定分包合同结算纠纷，对工程结算进行审议和监督。 第九条 项目部各部门在结算管理中的职责 : 经营核算部：为项目结算管理部门，负责编制项目结算实施细则和结算流程，进行工程计量签证交底， 收集和审核现场签证计量单，编制对内对外结算单和竣工决算、分包清算，建立项目结算台帐和结算上报备案 工作，搜集项目合同变更、索赔等相关资料和国家有关法律法规政策，编制项目变更索赔文件，负责变更索赔 谈判等； 作业队（工区）：负责现场施工记录、施工日志填报，现场零用人工、设备使用签证，及时报告现场 施工变化情况，协助测量队、工程技术部、质量管理部和经营核算部做好现场验收、签证、计量和结算工 作； 测量队（人员）：负责与原始地面、开挖面有关的工程量计量、测量及计算工作，协助质量管理部门 做好地质编录和验收工作，协助工程技术部和经营核算部做好工程计量和结算计量工作； 工程技术部：负责施工技术、进度计划等文件的编制和报审，有关业主、监理、设计变更文件、图纸、 会议纪要和工程指令的收集，审查现场签证计量和图纸工程量，并将有关资料提交经营核算部； 质量管理部：负责现场验收、地质编录工作，负责现场施工过程中与质量有关资料的收集，协助做好 工程签证，并将与结算有关资料提交经营核算部； 安全管理部：依据标书文件、业主、监理安全指令等编制和报审安全、文明施工管理方案、措施等， 编制与安全、文明施工有关的计量费用，并将与结算有关资料提交经营核算部； 机电物资部：负责材料和设备及其配件的采购、库存和领用等管理工作，负责风、水、电的计量，负 责与业主和分包方的材料、配件的核销，并建立材料、设备台帐，审查零用设备使用情况，编制材料使用 结算单，并将各方签字认可的材料、设备结算单及有关资料提交经营核算部； 综合管理部：负责与办公和人员管理等有关的计量结算材料的签证，编制综合费用结算单，并将结算 单及与结算有关资料提供经营核算部； 财务部：负责资金结算管理，编制工程款支付结算单，核算结算往来账目，建立资金结算台帐，催收 工程款，防止分包超结超付，并将资金结算单交经营核算部备案。 第十条 项目部商务副经理（总经济师）主管结算管理工作，负责结算审核和变更索赔方案策划，组 织结算纠纷事项协调，协助项目经理做好工程变更索赔工作。 第十一条 工程结