安全管理方案培训4.ppt

* * 总则当中的几个要点 应急工作原则 以人为本，减少危害 以保障员工和公众的生命和健康为首要目标，调用所需资源，采取有效措施，最大限度减少紧急事件的发生及发生后带来的伤害； 居安思危，预防为主 重视安全生产、增强忧患意识，一手抓事故预防，一手抓应对紧急情况的各项准备工作； 统一领导，分级负责 在集团公司应急指挥中心的统一领导下，建立健全应急体制、落实应急责任、实行分级管理制度，发挥各级应急机构的作用； * * 总则当中的几个要点 依法规范，加强管理 按照国家法律法规和公司管理制度，加强对应急工作的管理，是应急工作规范化、制度化； 整合资源，协同应对 整合企业应急资源，充分利用社会应急资源，使资源利用率最大化，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、运转高效的应急管理机制； 依靠科技，提高素质 利用先进的监测、报警、预防、应急处置等技术及装备，提高专业队伍、广大员工的素质，提高处置积极事件的水平。 * * 总则当中的几个要点 应急预案体系 总体预案 专项预案 现场预案 应急启动条件 政府已经启动预案或要求集团公司启动预案 发生了集团公司级紧急情况 下属企业请求时 * * 组织机构与职责内容要点 组织机构 应急组织机构图 应急指挥中心 应急指挥办公室 公司机关 职能部门 专家组 现场应急指挥部 * * 组织机构与职责内容要点 应急指挥中心 总指挥 副总指挥 成员： 应急指挥中心办公室 由办公室、安技处组成（视分工） 主任： 副主任： 现场指挥部： 专家组：应急指挥中心根据应急工作的需要，建立应急专家库，届时就近、临时组成专家组。 * * 组织机构与职责内容要点 职责 应急指挥中心 审定、签发集团公司总体、专项应急预案 下达预警、预警解除指令 下达预案启动、终止指令 审定重大紧急事件的处置指导方案 需要时，组建派出现场指挥部 负责向政府主管部门求援或配合政府应急工作； 统一协调公司应急资源、社会救援力量 指定新闻发言人，审定发言内容 组织公司应急预案演练，审核考核结果； 审批应急费用 * * 组织机构与职责内容要点 应急指挥中心办公室 行政部门 应急值班 接收应急时间报告，跟踪事态发展，及时向指挥中心报告； 按指挥中心的指令，及时通知职能部门、企业、专家组； 传达应急指挥中心的指令，执行公司指挥中心对外联系及求援的指令 起草新闻发布材料和上报材料 应急记录、总结的审核、归档工作 应急指挥中心交办的其他工作 * * 组织机构与职责内容要点 专业部门 跟踪并了解公司发生的应急事件及处置情况，及时向公司应急指挥中心报告、请示并落实指令 组织制定应急处置方案 派出现场指挥部组成人员，参与现场应急处置工作 执行应急指挥中心指令，协调各方面的救援力量 组织制定、修订公司总体应急预案和专项应急预案,备案下属单位应急预案 组织建立应急事件专家库 负责公司级应急预案的演练方案策划，并组织实施 做出应急工作日常费用预算 应急指挥中心交办的其他工作 * * 组织机构与职责内容要点 现场应急指挥部：公司应急指挥中心的领导下开展应急工作，职责如下： 按照公司应急指挥中心的指令，负责现场应急指挥工作 根据现场情况，调动现场资源，制定并调整现场应急处置方案 向公司应急指挥中心汇报应急处置情况 核实应急终止条件，向公司应急指挥中心申请应急终止 收集应急过程的有关材料，负责现场应急工作总结 负责公司应急指挥中心交办的其他工作 * * 组织机构与职责内容要点 专家组 为现场应急工作提出应急救援方案建议和技术支持 负责公司应急指挥中心交办的其他工作 值班人员 实行24小时值班 接受应急报告并立即项应急指挥中心办公室领导报告 跟踪应急事件发展态势，随时向办公室领导报告 负责领导指令的下达，做好过程记录和交接班记录 完成应急指挥中心办公室交办的其他工作 二级机构（如分厂、车间） 按照分级负责的原则，负责本区域、本企业各类突发事件的应对工作，其办事机构、工作机构及其职责可参照本预案予以确定 * * 组织机构与职责内容要点 各有关职能部门： 均在应急指挥中心的领导下开展应急工作，并根据各自职能、业务特点，承担在应急日常管理、紧急状态下的职责，要保证各部门分工符合各自的工作特点和范围，且明确，并形成一个有机整体。例如，财务部，可能的职责： 制定与应急工作有关的年度资金计划； 核销应急救援费用； 参与应急处置有关的责任方赔偿费标准的制定 指挥中心交办的其他任务 * * 预测与预警内容要点 原则： 应急指挥中心根据对重特大事件预测、预警的结果，针对重特大事件开展评估，做到早发现、早报告、早处置。 预报： 公司应急指挥中心办公室和和各职能部门应至少通过以下途径获取预报信息: