某实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系课件.pptx

薪酬方案与绩效考核体系;薪酬体系的设计;级别评定;级别评定——海问职务分析的方法和过程;序号;级别评定——确定岗位的说明;级别评定——职务分析（编写职务说明书）;级别评定——职务分析（编写职务说明书）;级别评定——职务分析（编写职务说明书）;级别评定——岗位评估打分;级别评定——统计计算;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;薪酬体系的设计;8/7/2020;;确定岗位薪酬的标准;;业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额 业绩决定中层经理获得股票期权的数额及其实际价值 公司业绩决定中高层经理所持期权的实际价值 业绩决定基本工资的上调幅度;; 对调查结果 进行初步分析 ;目录;公司KPI指标体系说明(一);公司KPI指标体系说明(二);提炼KPI（关键业绩指标）的方法;KPI确定方法;硬指标与软指标;选择KPI指标的原则;企管部规划专员KPI组成表 ;企管部规划专员KPI软指标评分表一：战略规划报告建议报告（企管部总经理填写）;企管部规划专员KPI软指标评分表二：战略规划建议报告内容;整理备案;目录;季度考核表:自评部分;季度考核表:直属领导考评(一);季度考核表:直属领导考评(二);季度考核表:人力资源部汇总;季度考核表:改进建议;年度考核表:态度考评(一);年度考核表:态度考评(二);年度考核表:能力考评(一);年度考核表:能力考评(二);年度考核表:人力资源部汇总;年度考核表:直属领导评价表;年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一);年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(二);目录;总论：绩效考评目的与用途;总论：绩效考评原则;总论：绩效考评周期与时间安排;总论：考评者与被考评者;;绩效考评内容：指标体系;绩效考评内容：业绩考评;绩效考评内容：业绩考评—工作计划完成情况考评;绩效考评内容：能力考评;绩效考评内容：态度考评（一）;绩效考评内容：态度考评（二）;绩效考评实施;绩效考评实施：年初考评内容调整;绩效考评实施：季度绩效考评（一）;绩效考评实施：季度绩效考评（二）;绩效考评实施：年度绩效考评（一）;绩效考评实施：年度绩效考评（二）;目录;薪酬组合与绩效考核设计思路;??位等级评估模型;岗位等级评估;岗位等级评估;目录;杰赛目前薪酬组合状况分析;目前公司岗位工资与岗位责任不相匹配，岗位的重要性没有明显体现;杰赛目前薪酬组合状况分析;目录;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;目录;第一、二事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）;第一、二事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）;第三事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）;第三事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2）;第六事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）;第六事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2）;七—十事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）;七—十事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2）;目录;谢谢！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Friday, August 7, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:59:4017:59:4017:598/7/2020 5:59:40 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2017:59:4017:59Aug-2007-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:59:4017:59:4017:59Friday, August 7, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-208月-2017:59:4017:59:40August 7, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 八月 20205:59:40 下午17:59:408月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 205:59 下午8月-2017:59August 7, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/7 17:59:4017:59:4007 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:59:40 下午5:59 下午17:59:408月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/7/2020 5:59:40 PM17:59:4007-8月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/7/2020 5:59 PM8/7/2020 5:59 PM8月-208月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。07-Aug-2007 August 20208月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补