(完整版)竞聘医院人事科科长演讲1.docVIP

竞聘医院人事科科长演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事大家好： 公开、公平、 竞争、 择优的人事制度改革给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现 自我的机会；不断前进的社会， 不断发展的体制既给我们带来了压力， 也带来了动力， 正确理解、 积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。 我要竞聘的是人事科科长 职位。 首先，向大家介绍一下我的简历，本人现年 49 岁， 1980 年参加工作，中共党员，大专学历。 ，1980 年至 2009 年 6 月药剂科工作， 2009 年 7 月调到采购中心工作，原职务药剂科副主任。 一是本人遵守国家法规 ,具有良好的职业道德 ,热爱医疗卫生工作 ,爱岗敬业 ,有一定的管理能力 ,有较强的工作责任感 .符合人事科科长竞聘条件 .通过自己努力学习人事工作方面 的相关知识以及向领导、 向同事们学习， 取长补短，不断充实自己，积累了一定的人事工作 经验。 二是具备一定的组织能力。 在处理各科室相关工作协调关系方面也能摆正位置， 理顺 关系。人事科，我理解为管理人事的岗位，包括人事档案的管理、职工的评聘、各种社会保险的管理等工作 . 三是能坚持原则， 秉公办事。 人事工作大多涉及职工个人的切身利益， 工资管理工作 更是体现了这一点。 因此， 我在工作中能坚持原则， 本着对每一位同志认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无误。对于工作中出现的差错，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了职 工个人的利益不受损失。 如果能得到组织的信任和同志们的大力支持， 竞聘本职位成功， 我将在科长的领导下着重做好以下几项工作： 一是当好院长的参谋与助手， 认真贯彻执行人事工作的路线、方针、 政策， 工作上做到到位不越位，到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室 人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进一步提高。 二是全面实施以学科建设为导向， 以学科带头人为重点， 坚持吸引、 培养和使用并重的原则，建立一支高素质的卫生技术队伍。在全医院系统逐步建立一套各级后备干部档案， 动态地掌握医务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为我院在今后有计划、有步骤地培 养和使用人才、坚持任人唯贤的用人制度提供依据，打好基础。 三是在培训工作中认真听取科室的意见和建议， 积极与各科室配合， 从实际工作需要出发，本着注重技能、注重实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么；学有所用， 学有所长。同时，从长远角度出发，采取多种方式，在科室重点培养医务业务骨干，使之成 为医学理论、 三基医学应用方面的临床医生力量， 以点带面， 推动我院培训工作的全面开展， 使我院医务人员素质得到进一步提高， 以适应新时期知识更新、 科技进步对医务人员队伍建设提出的新要求。 四是每月按时收集考勤表， 并进行登记， 负责每月出勤奖等各种费用的审核， 落实本院劳动纪律的若干规定。 管理本院职工的人事档案和专业技术人员档案， 认真做好档案收集、整理和安全防范工作。 严格保守机密， 遵守保密制度对工作要细致认真， 接待来访要耐心热情，解释政策要有根据符合规定。加强请示汇报， 重大事情必须上报主管领导，经院长办公 会研究决定后方可执行。完成领导交办的其他工作。 五是利用学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发 展中的重要地位的认识， 抓住国家实施展人才强国战略的有利时机， 加快我院人才建设工作 的步伐， 开创我院人才工作发展的良好局面。 确定我院人才建设的工作目标和主要任务， 建立人才工作机制， 实现我院卫技队伍的持续发展。 以建立学科带头人为重点， 加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。积极为各类人才创建工作条件， 用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。 六是要通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力的培养，高标准、严要求，以适应时代发展的需要。 以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗 平常心， 坦然地面对未来。 成功对我来说， 争来的是一分信任， 一副重担， 在以后的日子里， 我会增添一分拼搏向上的信心， 不辜负组织和同志们对我的希望， 戒骄戒躁、努力工作；如果落聘，说明我同组织上的要求还有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足， 在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。