街道十二五工作完成情况及十三五发展规划汇报.docVIP

街道十二五工作完成情况及十三五发展规划汇报 街道十二五工作完成情况及十三五发展规划汇报　　“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。过去五年，XX街道围绕“十二五”制定的规划纲要，狠抓落实，精准发力，奋勇拼搏，主要目标任务全部完成，经济社会发展取得显著成就、地区环境持续优化、居民生活水平显著提高。　　“十二五”期间，XX社会治理创新实践工作取得突破发展，在栖霞区委、区政府和XX大学城管委会领导下，在市、区相关部门的指导下，XX街道坚持以网格化为机制，信息化为手段，社会化为支撑，群众化为基础，法治化为保障，常态化为目标，“六化”融合发展，形成了以“网格连心、服务为先、多元联动、协同发展”为主要内容的社会治理创新“XX模式”，展现了“社会和谐人人有责，和谐社会人人共享”的生动局面。2011年10月，南京大学、市委组织部、市社建委、市民政局和区委、区政府专门召开“XX模式”社会管理创新发展高层论坛，得到了中组部、民政部、住建部、国家信访局与会领导、专家学者的一致肯定。《人民日报内参》、《新华社内参》、中央电视台新闻联播等媒体先后进行报道。全国多个地区先后组织726批5万多人次前来街道参观学习。截至2015年2月，XX街道城市管理在全市月度考评中连续51个月名列第一，信访稳定一直保持进京、到省、去市、到区“四个零”，群众满意度和幸福感一直保持在95%以上。街道相继荣获“国际安全社区”、“全国安全社区”、“全国文明单位”、“全国和谐社区建设示范街道”、 “全国基层社会管理创新示范街道”、“全国社会管理体制创新优秀成果奖”、中国幸福城市社会管理创新调查最佳实践案例等荣誉称号。主要工作完成情况如下：　　一、抓好招商财税组织，推动经济健康运行。“十二五”期间是街道经济发展最为困难的五年，面对房地产经济萎缩，新项目不足支撑的严峻形式，街道上下迎难而上、爬坡过坎，啃下了不少硬骨头，扛过了最为困难的五年。一是各项指标基本完成。2014年计完成公共财政预算收入3.16亿元； 完成固定资产投资47.44亿元，服务业增加值42.15亿元； 完成实到内资3.71亿元，实到外资1700万美元； 居民可支配收入从26136元增长至42913元，涨幅达64.19%。2015年预计完成公共财政预算收入3亿元； 完成固定资产投资65亿元，服务业增加值47.63亿元。二是项目服务和平台建设全面推进。引进国电科学院、省计量检测基地、地理信息产业园、中建安装、高科集团、二十八所等重点项目，完成市委党校、鼓楼医院、东城汇广场、青庭置业五星级酒店、曼度广场、晴天广场等项目建设，继续推进金鹰奥莱城二期、江苏可一、九霄商业、扮家美居等文化和商业配套项目建设。与南信息、南工业、南邮大、南理工紫金学院、金审学院、技师学院6所高校签订大学科技园共建协议。先行试点南信院大学科技园一期2.1万平米建设，引进30余家企业入驻，中认南信科技检测公司荣获国内首家光伏逆变器IECEE CB实验室和国家创新基金项目； 二期新建100亩9.9万平米已立项开工，获批南京市首批“大学科技园”，并申报江苏省“大学科技园”。三是人才科技硕果累累。引进省“双创”3人、省“333”人才3人，成功申报“321”人才26人，3家人才企业年营业额超过100万，人才计划效果初显； 推进科技成果转化和产学研合作，完成专利申请2825件，发明专利申请1979件，专利授权1106件，发明授权507件； 加大科技型产业扶持，南京中认南信、江苏久高电子获国家创新基金项目立项，XX大学城正向着XX科技城迈进。　　二、深化社会服务创新，推进“六化”融合发展。积极探索以网格化为机制、信息化为手段、社会化为支撑、群众化为基础、法治化为保障、常态化为目标的”六化”融合发展思路，社会治理水平实现有力提升。一是创立网格化服务品牌。承接区划调整，南大片区划入街道，辖区32.67平方公里划分为7个一级网格、114个二级网格、1660个三级网格，街道所有工作人员沉入到网格、一线办公，履行“十联”工作职责； 对应7个网格，进行机构改革，将原来30多个机关科室整合为经济发展、基层组织、驻街高校、群众工作、民生保障、安全社区、城建城管七大服务办公室； 建成3000平米社会治理促进中心，成立亚东、杉湖路两个社区，筹建汇通、文澜、南大和园三个社区。二是推进“