吊桥施工组织设计-.docVIP

六、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 一、设备、人员动员周期 如我方中标，我公司将利用五天的时间进行施工总动员，主要内容有： 1、介绍本合同工程的基本情况和建设意义； 2、讲述本合同段施工概况和工程特点，施工总体计划和注意事项； 3、明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全、环保意识； 4、强调本合同段高起点、高速度、高标准建设的具体要求； 5、做好所需各种设备数量及完好率的落实，在规定的时间内完成设备调遣工作。 施工动员将逐级进行，普及率达95%以上，使参工人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质、安全地完成各项施工任务。 我公司会在规定的时间内进场第一批人员和主要设备，组织技术人员熟悉、复核图纸并编制详细的实施性施工组织设计，对给定桩位进行复测以及进行临时工程的建设。在各分项工程开工前进场相应的设备并安装完毕。 二、施工组织机构 本工程将按项目法组织施工，接到中标通知书后，我公司将立即成立项目经理部，根据要求签订项目经理委任书，按投标文件的承诺委任本项目的项目经理，实行项目经理负责制，负责与业主签订协议及本项目的全面管理。 三、项目部的组成及主要人员动员周期 为了确保工程项目按招标文件及合同书要求按期优质完成，使业主满意，项目经理部设六部，即工程部、质检部、合约部、材料部、财务部、安保部。 项目部主要管理人员及技术人员均按照业主的要求及本投标书的承诺逐个落