（悬索桥）吊桥施工组织设计分享【最新编辑】.docxVIP

吊桥施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 一、设备、人员动员周期 如我方中标，我公司将利用五天的时间进行施工总动员，主要内容有： 1、介绍本合同工程的基本情况和建设意义； 2、讲述本合同段施工概况和工程特点，施工总体计划和注意事项； 3、明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全、环保意识； 4、强调本合同段高起点、高速度、高标准建设的具体要求； 5、做好所需各种设备数量及完好率的落实，在规定的时间内完成设备调遣工作。施工动员将逐级进行，普及率达 95%以上，使参工人员以饱满的热情和高昂的士 气，按期、优质、安全地完成各项施工任务。 我公司会在规定的时间内进场第一批人员和主要设备，组织技术人员熟悉、复核图纸并编制详细的实施性施工组织设计，对给定桩位进行复测以及进行临时工程的建设。在各分项工程开工前进场相应的设备并安装完毕。 二、施工组织机构 本工程将按项目法组织施工， 接到中标通知书后， 我公司将立即成立项目经理部， 根据要求签订项目经理委任书，按投标文件的承诺委任本项目的项目经理，实行项目 经理负责制，负责与业主签订协议及本项目的全面管理。 三、项目部的组成及主要人员动员周期 为了确保工程项目按招标文件及合同书要求按期优质完成，使业主满意，项目经理部设六部，即工程部、质检部、合约部、材料部、财务部、安保部。 项目部主要管理人员及技术人员均按照业主的要求及本投标书的承