移动公司绩效管理设计方案.pptx

二零零五年九月;会议预期成果;目 录;;绩效管理的核心作用是能将员工目标和公司目标紧密结合在一起、指导员工的努力方向、监控企业的健康经营、并支持建立一个高效执行的企业文化;绩效管理体系是依照绩效指标与目标设定、绩效监控和指导、绩效考核、绩效结果应用这四个主要环节逐步完成;;绩效计划的主要思路是从公司战略目标和年度计划开始，通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各级部门、团队和职位，从而把员工的工作努力方向与公司整体发展战略联系起来;在绩效计划中的绩效指标包括关键绩效指标和工作目标两部分，二者共同组成了绩效指标;省公司绩效指标首先是集团公司下达的各项年度指标,省公司也应根据自身业务特点和发展状况从平衡计分卡出发制定自身的发展目标;部门绩效指标是对省公司绩效指标的分解;部门绩效指标库是从公司战略目标和部门职责出发分解出来的;在推导到个人绩效计划的时候，要结合该岗位的主要职责，以求建立更加准确有效的指标;权重是绩效指标体系的重要组成部分，体现了各项绩效指标在整体绩效指标体系中的重要程度，是对被评估人把握工作重点的很好指引;绩效指标的权重分配可以参考遵循下列的操作指导;;绩效监控是指对云南移动公司和部门层级的关键绩效指标进行定期（建议为月度）的数据统计和分析，以及时发现和解决重要的经营问题;云南移动可以采用较为简便的表格方式作为绩效监控的工具，记录每个阶段各个云南移动公司层面绩效指标的达成状况;;;评估周期按季度进行，不同层级员工绩效评估的周期不同;指标的衡量标准是用来评估被评估者工作是否达到公司期望的参照标准，是确保绩效管理系统公平客观性的关键;绩效指标的衡量标准-工作目标;绩效指标评估要求;个人绩效等级按照正态分布进行强制排序;绩效等级分布换算参照表; A级可评人数不大于被考核人数的10%（四舍五入取整）。 A+B级可评人数不大于被考核人数的30%（四舍五入取整）。 被考核人数为5-8人的，A+B 级可评人数不超出2人。 被考核人数在1-4人的，A+B级可评人数不超出1人。 人力资源部控制的等级配比的比例以部门/中心为???位计算（部门/中心正、副职不在部门比例计算内），部门/中心内各室间的等级配比原则由部门/中心正职决定。;员工的综合绩效等级需要考虑员工个人绩效等级和员工所在部门的绩效等级而综合确定;;;员工绩效奖金方案;;建议云南移动在今年第四季度开始试行绩效制度;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Friday, August 7, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:07:2618:07:2618:078/7/2020 6:07:26 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2018:07:2618:07Aug-2007-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:07:2618:07:2618:07Friday, August 7, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-208月-2018:07:2618:07:26August 7, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 八月 20206:07:26 下午18:07:268月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 206:07 下午8月-2018:07August 7, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/7 18:07:2618:07:2607 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:07:26 下午6:07 下午18:07:268月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/7/2020 6:07:26 PM18:07:2607-8月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/7/2020 6:07 PM8/7/2020 6:07 PM8月-208月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。07-Aug-2007 August 20208月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, August 7, 202007-Aug-208月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。8月-2018:07:2607 August 202018:07