海通集团绩效管理与薪酬体系设计方案（讨论稿）（PPT88页）.pptx

;目 录;会议内容;作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：;企业组织机构类型介绍;六种组织结构类型;职能型组织结构模型;;产品型组织结构模型;;;;地区组织结构模型;;产品与职能矩阵;客户与职能矩阵;;组织结构新的发展趋势;组织结构新的发展趋势;;组织结构设计原则确认;;;;鸿达光盘战略的关键成功要素;鸿达光盘公司组织结构设计原则;鸿达光盘公司组织结构初步方案讨论;原料库;物流;营运职能;建议的鸿达光盘公司组织结构方案;;下一步行动计划; 鸿达光盘公司领导层对组织结构方案（营销部门除外）提出反馈意见 思创组织结构小组针对反馈意见，与鸿达公司作相应的交流，调整或修改 在确定的组织结构基础上，定义各部门详细的职责描述和关键的岗位定义 待思创营销战略小组与鸿达管理层达成一致意见后，补充其部门设置、职责描述及关键岗位定义;部门职责定义;部门主要使命及职责 － 质量管理部;部门主要使命及职责 － 质量管理部（续）;部门主要使命及职责 － 人力资源部 ;;;部门主要使命及职责 － 行政部;;;;;;;部门主要使命及职责 － 生产管理部（续）;部门主要使命及职责 － 生产管理部（续）;部门主要使命及职责 － 生产管理部（续）;部门主要使命及职责 － 生产管理部（续）;;;;;关键岗位定义;使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化;使命与职责 为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分，并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标;主要工作 协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策 主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划 牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质 协调公司重要???位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选 主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观 得到体现 通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行 负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作 向总经理负责; ; ; ; ; ; ; ;关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 印刷产品质量 印刷材料节约 优秀生产员工的培养 ; ; ; ; ; ;使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化;使命与职责 为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分，并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标;主要工作 协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策 主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划 牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质 协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选 主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观 得到体现 通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行 负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作 向总经理负责; ; ; ; ; ; ; ;关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 印刷产品质量 印刷材料节约 优秀生产员工的培养 ; ; ; ; ; ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Friday, August 7, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:05:2618:05:2618:058/7/2020 6:05:26 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2018:05:2618:05Aug-2007-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:05:2618:05:2618:05Friday, August 7, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-208月-2018:05:2618:05:26August 7, 2020