公司培训管理工作流程及工作标准.docx

精品文档 公司培训管理工作流程（编号： XXX-RL-04 ） 流程图 单位名称 层 次 单位 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司名称  人力资源中心 流程名称 员工培训管理流程 2 概 要 员工培训管理 总裁 总裁助理 人力资源中心 各中心 各公司 A B C D E 开始 知 审批 汇总和制定年 提出年度 提报 度培训计划 培训需求计划 年度培训计划 下达培训计划 执行培训计划 组织新员工 新员工 入司培训 入司培训 组织员工 员工定期培训 定期培训 组织岗位 岗位变动培训 变动培训 组织任职能力 任职能力 提升培训 提升培训 组织参加 参加外部培训 外部培训 检查/指导 实施 培训效果评估 汇总编制培训 制定培训计划完 知 成情况分析 完成情况分析 结束 密级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 . 流程说明 公司员工培训管理工作标准  精品文档 任务名称 提报年度 培训计划 提出年度 培训需求 计划  节点 E2 D2  任务程序、重点及标准 时限 程序 1、各公司依据本公司年度培训需求， 提报年度培训计划 2、报人力资源中心 程序 1、各中心依据业务需求， 提出年度培训需求计划 2、报人力资源中心 程序 1、各中心根据业务需要， 提出年度员工培训需 3 个工作 求计划，各公司提报年度培训计划，报人力资 日内 源中心 2、人力资源中心对各中心员工培训需求进行核 7 个工作 对与平衡，并结合公司发展战略需要制定年度 日内 培训计划  相关资料 一、《各中心年度培训需 汇总和 制定年度  C2  3、报人力资源总监审核，总裁助理审批  2 个工作 日内  求计划》 二、《各公司 培训计划  4、报 XX 公司总裁阅知 重点  1 个工作 日内  年度员工培训计划》 分解和 下达培训 计划  C3  制定培训计划的过程与公司人力资源战略结合 标准 年度培训计划 程序 1、人力资源中心根据领导批示意见制定 《培训 2 个工作 计划》。《计划》内容应包括：培训项目、参 日内 加人员、内容、时间、费用计划等 2、分解下达培训计划， 并按不同时间段下达培 1 个工作 训计划 日内 重点 平衡培训工作与公司经营活动协调和培训时间 标准 年度培训计划下达各公司和各中心  年度 培训计划 . 执行 培训计划 新员工 入司培训 员工定期 业务培训 员工岗位 变动培训  C4 C5 C6 C7  程序 1、人力资源中心负责组织各单位进行公司培训工作 2、确定培训的具体方案，包括时间、地点、经费来源、师资来源等 3、带有全员性质的培训由人力资源中心组织，带有专业性质的培训由各业务单位组织 重点 培训项目的具体实施 标准 培训实施过程的记录表单 程序 1、人力资源中心组织新员工进行入司培训， 需要时安排有关讲师授课 2、新员工进行入司培训后，应进行考核 重点 新员工入司培训 标准 培训结果的考试成绩或考察记录 1、人力资源中心组织各单位对员工定期进行业务培训，一般情况下每年 1 次，每次不少于 2 天；具体的培训项目依据年度培训计划实施 重点 1、选择不同的专业、业务 2、协调正常业务工作与培训的关系 标准 培训结果的考试成绩或培训总结记录 程序 1、人力资源中心组织各单位对岗位变动的员工进行岗位培训，包括提升到上级岗位的员工和岗位调整的员工，以及脱离一线进入辅助岗位的员工 2、岗位变动培训可分别在不同时段进行重点 员工对新岗位技能的掌握程度 标准  依培训内容定 个工作 日内 依岗位性 质和人数 定 个工作 日内 依岗位特 点和人数 定 依岗位特 点和人数 定  精品文档 培训计划 员工业务培训考核表单 员工业务培训考核表单 员工业务培训考核表单 . 员工任职 能力提升 培训 员工 外部培训 检查 和指导 培训 效果评估  C8 C9 C10 C11  培训结果的考试成绩或培训表单 程序 1、人力资源中心组织各单位晋升的干部进行任 10 个工作 职能力提升培训，并在培训后进行考核 日内 2、任职能力提升培训， 可分别在不同时段进行 1 个工作 日内 重点 员工任职能力提升培训 标准 培训结果的考试成绩或培训表单 程序 1、由人力资源中心组织执行员工参加外部培训 的事宜 2、参加外部培训的员工应根据公司的有关规 1 个工作 定，人力资源中心与其签订外部培训协议书 日内 重点 签订《外部培训协议书》 标准 培训结果的考试成绩或培训表单 程序 1、人力资源中心对各公司、 各中心的培训计划 实施（ E10 ）进行抽查，并指导帮助工作，持 续改善 重点 抽查，指导和帮助持续改善 程序 时间依内 1、培训进行后应进行培训效果评估 容和方法 定 2、评估时首先要求受训员