《公司可持续发展报告》.docx

公司可持续发展报告 公司可持续发展，是指公司在追求白我生存和永续发展的过程中， 既要考虑公司经营目标的实现和提高公司市场地位， 又要保持公司在 已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增 长和能力的提高。所以为保证我公司未来的良好持续发展， 应该从公 司内部入手，结合可持续发展理论，逐步对公司的内部管理、人力资 源、经营模式、公司文化、技术水平等方面进行系统改革，建立全面 的可持续发展战略。为了能够建立合理、完善的发展战略，以下将就 这一问题进行简要的报告： 一、可持续发展理论 随着社会环境的变化，公司面对着变化迅速的环境很难适应， 如 何使公司能够一直保持良好的发展势头， 越来越引起公司的重视。而 这就是各公司所面临的一个基本问题一一持续性发展问题。 就理论而 言，可持续发展是既要考虑当前发展的需要， 又要考虑未来发展的需 要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利 益。它的基本理论是强调信息管理、客户管理、人员管理、公司内部 管理、市场管理以及各方面人员相互之间的沟通，要求建立网络式、 多元化的发展计划，要有前瞻性。 二、公司可持续发展战略 要建立全面的公司可持续发展计划，首先要分析公司某些要素的 增长与公司发展之间的联系与区别。 公司的发展，更多地表现为公司 整体上转化资源、增加价值的能力的提高，这种能力的提高，既有量 的变化，又有质的变化。实际中较为常见的，公司的可持续发展是按 照“调整”的方式实现的。在调整过程中，公司的资源、工艺、组织结 构等因素的变化，都是以公司盈利能力的提高、 公司的未来利益最大 化为指导的。公司可持续性发展应是“渐进式”的改革战略，而且这种 “渐进式”的战略在目前公司中有其现实的接受性、操作性。 公司可持续发展战略的提出应当是一个系统性的工程， 并涉及到 公司的方方面面，下面就对这几个方面进行简述： （一）创新与文化 创新是公司保持活力和竞争力的基本驱动力。在管理、市场、 组织上的创新是公司发展的推动力和成果标志。 技术创新是公司的核 心任务，管理创新和制度创新是保障和服务。 创新是不断否定现有事 物的前进脚步，而文化则是对过去和现有的积淀和固化。 正确处理好 创新与文化的关系，就是要处理好继承和发扬、传统与新生、守持与 变革的关系，防止邯郸学步或新陈代谢掌握不当，出现组织混乱和机 能失调现象，甚至引发一些危机，威胁公司的生存和发展。在公司哲 学和宗旨上、处理内外事情重要性和优先性的取舍原则上、 员工的基 本准则、作风，基本管理制度以及环境、风貌等建设中，点点滴滴中 提炼、催化、巩固有利组织的公司文化，是公司培育核心竞争力与可 持续发展能力的关键要素之一。 （二）管理与治理 在产品过剩、资本过剩的时代，对大多数公司来说，制约公司 发展主要因素已经不是资金和生产能力，而是公司的技术创新和管理 能力，是公司技术知识和管理知识对公司的贡献大小。为了增强公司 的灵活性和应变性，公司将不再贪大求全，应降低管理费用、提高管 理效率、调动员工的积极性、创造性，公司的组织结构出现前所未有 的变化----一方面是组织结构从金字塔式更加扁平化，另一方面公司 部门要根据形式的变化而不断增减。 公司治理有外部治理和内部治理。治理的本质是内外各种关系的 正确协调处理。外部有社会公众、社区、政府监管、媒体、市场等， 内部则有投资者、经营者、监督者在决策、执行、监督方面分工协作、 相互制衡的机制安排。内部治理有行为治理、财务治理以及文化治理， 重在建立和完善如决策、监督、利益、风险、行为规范、投资、筹资、 审计、信息披露、资本结构和股权管理、激励约束等机制，机制的目 的和作用根本在于提高人本和资本的效率。 法人治理结构完善了，就 能充分发挥公司的智慧和人力资源，决策、执行、监督专门化和专业 化，提高运行效率，把事情做对做好，防范风险。 管理在广义上包含治理，在狭义上则专指具体的经营管理， 如战 略、生产、营销、人力资源与组织、筹资投资、技术、公司行为等的 专业化管理，以及各种基础管理。广义上的管理是公司的核心竞争力 之一，它也被作为公司家的才能列为生产要素构成， 扁平化、信息化、 人性化、柔性化、系统化、创新集成化是现代管理的趋势。 （三）制度与应急 制度是公司管理的具体表现，是公司运营的基础。良好全面的 制度体系能够合理的分配管理公司的各项资源，保证各项工作的正常 运行，所以完善现有制度，并根据发展现状和未来发展计划对制度体 系进行调整是公司可持续发展的重要组成部分。良好的制度体系应该 包括内部管理、人员管理、公司运营、工作流程管理、信息管理、市 场管理、客户管理、财务管理等方面。每一个方面都应建立独立的管 理流程和制度文件，让日常工作有据可依。此外从公司整体角度出发， 对各个方面应综