《有效激励你的员工》学员完全讲义.pptx

有效激励你的员工;激励的认知;企业发展与人才战争;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;欣赏别人长处，比批评别人的短处，更容易使人成功。 —松下幸之助 ;“惩罚通常只教会人 们如何去避免遭受惩 罚，而没有教会人门 应如何做对事情。”;国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。 但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这需依靠有效的激励！ ;人心散了，队伍不好带啊！;二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。 美国企业家巨子艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性”。 激励是激发员工工作热情，以完成企业目标。 ;用什么来激励员工;什么是激励;激励的作用;激励的原理与过程;激励的复杂性;;激励的基本目标;激励理论在管理中的应用;人性假设理论;人性假设;人性假设理论;人性假设理论：经济人假设;“经济人”假设主要观点;人性假设理论：社会人假设;“社会人”假设的主要观点;人性假设理论：自我实现人假设;“自我实现人”假设的主要观点;人性假设理论：复杂人假设;“复杂人”假设的主要观点;“学习型人”假设;“学习型人”假设的主要观点;马克思主义的人的理论;激励理论大全;激励理论及其分类;激励理论四大类别;（1）内容型激励理论;（2）行为改造型激励理论;（3）过程型激励理论;（4）综合激励理论;马斯洛需要层次论;人的需要层次——奥尔德弗ERG;麦克雷兰的动机理论;动机理论的比较;赫兹伯格双因素理论;赫兹伯格双因素理论;弗鲁姆期望理论;亚当斯公平理论;斯金纳强化理论;;激励基本原则;激励应遵循的基本原则;组织目标与个人目标相结合的原则;物质激励与精神激励相结合的原则 ;外在激励与内在激励相结合的原则 ;正激励与负激励相结合的原则 ;激励要因人而异原则 ;激励赏罚分明 ;奖惩适度的原则;坚持民主公正的原则 ;奖励正确事情的原则 ;激励要把握最佳时机 ;激励要有足够的力度 ;有效激励的方法;员工激励;有效激励的方法 ;成就激励 ;(1)工作激励? ;(2)信任激励;(3)职务激励 ;（4）榜样激励 ;（5）荣誉激励 ;（6）绩效激励 ;（7）目标激励 ;（8）理想激励 ;（9）情感激励 ;（10）民主激励 ;（11）尊重激励 ;（12）危机激励;能力激励 ;（1）培训激励 ;（2）工作内容激励 ;环境激励 ;物质激励 ;所有的激励原动力都来自——爱、希望、信心;激励的误区;重业务，不重激励;把激励和奖励划等号;重物质，轻精神 ;激励就是钱的问题;薪资是所有问题的答案 ;重才轻德式的激励;公司给的就是员工想要的 ;我的激励没有问题;同样的激励可以适用于任何人 ;有些下属无法激励;墨守成规式的激励;大锅饭式的激励;马太效应式的激励;以职行赏式的激励;不授权式的激励;过高期望式的激励;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Sunday, August 2, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:20:1115:20:1115:208/2/2020 3:20:11 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2015:20:1115:20Aug-2002-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:20:1115:20:1115:20Sunday, August 2, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-208月-2015:20:1115:20:11August 2, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20203:20:11 下午15:20:118月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 203:20 下午8月-2015:20August 2, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/2 15:20:1115:20:1102 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:20:11 下午3:20 下午15:20:118月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/2/2020 3:20:11 PM15:20:1102-8月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/2/2020 3:20 PM8/2/2020 3:20 PM8月-208月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。