如何打造一支高效合作的教师团队.pdfVIP

如何打造一支高效能团队？ 俗话说“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮” 。可见团队的力量远远超 过个人。加强团队管理的最终目的是为了实现团队整体绩效的提升， 然而高效团队从何而来呢？ 当今社会的复杂多变， 凭借一个人单打独斗的时代已成过去， 学 校的核心竞争力是经过有效磨合的团队。 我们需要打造一支高效能的 团队来支撑学校的发展，因此团队效能的高低决定了学校效率的高 低，我们不仅要做高效能的自己， 更要在一个团队中把自己最优秀的 一面发挥出来， 这样我们团队的力量才能达到一个巅峰的状态， 一直 处在高效率的运作之中。 分工是科学，协作是管理，而整合是艺术。我们都知道中国造字 是哲学的，它反映了一定的社会意义。 人 字的构成，是两种力量的 支撑，人和人互相支持、互相依靠，才能成为顶天立地的大写的人； 从 字是两个人相随，相辅相成，唇齿相依，互为依靠； 众是一人 领，两人帮，众人拾柴火焰高，形成稳定的状态。这都体现出团结协 作的至关重要。 因此，一支高效能团队的形成，需要在分工、协作和整合上形成 一个有机整体， 团队中的每一个人在充当自己独有的角色时， 必须要 有高度的责任感和团队意识。 我们必须要记住责任感和团队意识是一 支高效能团队的基础与前提， 我们要将它根植于内心， 让它成为我们 脑海中一种强烈的意识。那么我们的团队才能实现整体绩效的提升， 并始终处于高效能的工作状态之中。 精品文库 建设高效能的团队， 就像这个水桶一样， 效能的高低取决于最低 的那块木板， 如何能够使得整体团队达到最大的效能， 需要整个团队 共同的努力，尤其是对最低的那块木板进行提高。 在思想和组织上创建高效能的团队： 每个人都有自己的特点以及 工作的习惯和态度，效能的提高首先需要营造一个高效能的工作环 境，使得身处其中的不同特性的人都能感到高效能工作的好处， 即使 是最低的那块木板 在这样的工作环境中也不知觉地想要高效起来。 这样的工作环境需要领导起带头作用， 在工作中树立典型， 在精神和 物质上奖励高效的人员， 从各个细节贯彻这种思想， 使得整个团队在 高效的竞争意思下蓬勃发展。 在人员建设上创建高效能的团队： 高效能团队的建设还需要团队 中的每个人相互配合， 相互分工合作。 大家在自己工作岗位上能够高 效能的完成的同时还能协助其他同事完成工作， 这样的团队才能显得 更有战斗力。 所以建议在团队内部实现轮岗， 同事之间相互学习各自 的工作流程。 这样团队中的每个队员在分工合作中相互磨合， 使得同 事之间工作起来更显得默契和高效。 同时通过不断地学习各方面的知 识，创建学习型团队， 使得团队在学习中具备应付各种突发问题的能 力，使得团队更具备抗风险能力，成为真正意义上的高效能团队。 高效团队管理核心的责任不是管理好这个团队， 让这个团队按照 当前的轨迹运行， 而是让团队每一