石横发电厂绩效管理实施方案.pptx

石横发电厂绩效管理实施方案;;　　一、石横电厂现状;　　　从以上情况看，石横电厂是一个管理比较到位的企业，各种管理也基本属于绩效管理范畴，只是没有系统运用现代绩效管理手段。通过这次培训，我们对绩效管理有了深刻的认识，初步掌握了现代绩效管理手段。在此基础上，应建立石横电厂绩效管理体系，搭建一个管理平台，提高管理效率。;　　二、绩效管理的设想;　　三、绩效管理组织体系;;　　四、绩效管理的培训;　　五、制定绩效管理的相关制度;　　六、厂及部门年度KPI体系的建立;　　二、厂KPI的制定与审核下发 　　由企划部牵头： 应用平衡计分卡确定战略维度； 利用关键成功要素法、鱼骨图确定平衡计分卡各维度关键要素； 应用QQTC模型、关键成功要素法形成各维度指标； 应用“二八”原理筛选确定KPI； 形成全厂KIP列表； 形成《全厂KPI词典》； 提交厂绩效管理领导小组审核通过； 将厂KPI下发至全厂各部门。 ;　　部门KPI的制定 　　一、部门KPI体系的来源。 　　1、厂级KPI的分解落实。 　　2、根据部门职责确定的重点工作。 ;　　二、部门KPI的制定与审核 　　分系统由各部门负责： 辨识全厂某项KPI强相关部门，并利用CSF法、鱼骨图确定落实全厂KPI的各部门职责； 利用CSF法分解部门关键职责，形成部门KPI； 利用QQTC模型定义部门KPI，形成部门KPI列表； 形成部门KPI词典； 经系统职能部门和分管领导审核批准。 ;　　七、编制部门月度KPI计划;　　八、月度部门KPI计划执行跟踪与辅导;　　九、部门绩效评价与分析;　　十、绩效反馈与改进;　　十一、班组/岗位绩效管理体系的建立;　　十二、绩效管理中的注意事项;敬请各位领导、专家提出宝贵意见！ 谢谢！！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Friday, August 7, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:07:2218:07:2218:078/7/2020 6:07:22 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2018:07:2218:07Aug-2007-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:07:2218:07:2218:07Friday, August 7, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-208月-2018:07:2218:07:22August 7, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 八月 20206:07:22 下午18:07:228月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 206:07 下午8月-2018:07August 7, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/7 18:07:2218:07:2207 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:07:22 下午6:07 下午18:07:228月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/7/2020 6:07:22 PM18:07:2207-8月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/7/2020 6:07 PM8/7/2020 6:07 PM8月-208月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。07-Aug-2007 August 20208月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, August 7, 202007-Aug-208月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。8月-2018:07:2207 August 202018:07