连锁美容院薪酬管理制度.pdf

连锁美容院薪酬管理制度 目 录 第一章 总 则 第二章 薪酬结构 第三章 薪酬等级 第四章岗位定薪 第五章 试用期薪酬 第六章 薪酬调整 第七章 薪资标准 第八章 薪资核算与发放 第一章 总 则 第一条 目的：为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系， 体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人 才，激发员工的工作积极性，特修订本制度。 第二章 薪酬结构 第二条 工资结构：月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工 费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。 第三条 基本工资：所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。 第四条 业务提成：指员工完成业绩任务的提成。 第五条 手工费：员工服务顾客项目的手工费。 第六条 工龄工资：为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工 作每满一年，增加100元工龄工资。 第七条 奖惩： 一、奖励：每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励； 二、违纪处罚：违反法律、法规规定的、以及公司规章 制度规定的应从工资中扣除的款项 （如缺勤扣款、 迟到、早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣 款等）。 第三章 薪酬等级 第八条 定薪原则：员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备 的综合素质状况 （如学历、经历、学识、经验、技能等）综 合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技 能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资 （薪资的等级核定标准见 《加盟店员工薪资等级标准》）。任 何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级， 同时受绩效考核的结果的影响 （参照公司各岗位说明书要求 执行）。 第九条 薪资薪等：对应职务、职称、岗位，按不同的能力、 贡献、经验等而设定的薪资等级，薪等分为三个等级。 第四章岗位定薪 第十条 核薪原则：新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任 职位的第一级职等起薪，但有下列情形之一者，可提高其级 别一至二级。  其岗位直接相关经验已达三年以上；  所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才；  公司急需人才；  取得相关岗位的专业资格证书的。 第十一条 新员工试用期核薪上限：  专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪；  专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验，可 视情况对应职位级别核定等级起薪；  试用期 （不可超过3个月）满正式任用后按其所担 任职位和能力重新核定等级。 第五章 试用期薪酬 第十二条 试用期工资为入职时的核定薪资。 第十三条 试用考核合格，转入正式员工，薪资在原等级上调 一个档。 第六章 薪酬调整 第十四条 员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形 式： 1.定期调整 1) 每年底公司依据年度绩效考核结果对员工基本工资 进行的调整。 2) 依据公司经营情况以及所在城市行业薪酬情况、居 民消费水平等具体情况，每年对员工基本工资进行 酌情调薪。 2.不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员 工薪资进行的调整。包括以下方面： 1)转岗调薪：公司内部进行的岗位轮换或员工岗位晋 升，员工薪资标准按新岗位定薪酬等级，按与该 员工原薪点标准最接近的上限薪级确定；若该员 工原薪点标准高于新岗位所在薪档中最高薪级， 则按最高薪级确定；若该员工原薪点标准低于晋 升后所在薪档中最低薪级，按最低薪级确定；奖 金根据转岗员工转岗前后的岗位在职时间及绩 效考核结果，进行核算。 2)特别调薪：包括以下方面： 1.员工工作表现突出