管理制度--林业工程公司管理制度汇编精华版.docVIP

管 理 制 度 汇 编 某某某公司 年月 目录 第一部分组织结构图 1 第二部分岗位职责说明书 2 一、总经理工作责 3 二、副总经理（工程项目）工作职责 5 三、副总经理（林业项目）工作职责 7 四、办公室工作职责 8 五、财务部工作责 9 第三部分公司管理制度 第一章会议度 10 第二章劳动组织纪律管理制度 11 第三章考勤度 12 第四章公司财务管理制度 15 第五章加班定 21 第六章 人力资源管理制度 22 第七章档案、印鉴管理制度 27 第八章公司接待工作管理规定 28 第九章车辆管理、 使用、维修制度 29 第十章员工利 30 第四部分附表 某某某公司组织结构图 总经理 副总经理 副总经理 办公室 财务部 （人力资源 （工程项目） （林业项目） 部） 林业信息 发展部 工程部 咨询部 第 1 页 岗 位 职 责 说 明 书 某某某公司二零一五年七月 第 2 页 总经理工作职责 主持公司日常经营管理工作，保证经营目标的实现。 制定并组织实施公司年度工作计划和投资方案，明确下一年度公司财务预算，做好利润的分配和使用。 组织实施新上项目。 以法定代表人身份代表公司签署有关协议、合同、合约及处理有关事宜。 组织体制和人事编制，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬及奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作关系。 根据项目和经营管理需要，聘请专职或兼职法律经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 对成绩显著的员工给予奖励、 调资和晋级，对违纪员工进行处分，情节严重者直接辞退。 审查批准公司年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 健全财务管理体制，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产的保值和增值。 抓好公司工程的项目建设，做好项目事前、事中、事后的指导、控制、反馈工作。 10.搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支纪律严明、 训练有素，适应公司发展需要的员工队伍。 11.坚持民主集中制原则，建立健全员工激励体制。充分发挥员工的 第 3 页 积极性和创造性。 12.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形 象。 第 4 页 副总经理（工程项目）工作职责 对总经理负责， 协助总经理做好项目经营、 管理工作。具体包括：项目招投标、项目施工、项目物资供应、信息反馈、完工项目收款等工作。 根据新项目施工计划组织施工，编制物资需求计划、资金使用计划、物资库存计划。 及时掌握所需物资的市场价格变化，了解省州市及全国的技术发展状况。提出公司有关中、长期发展的战略规划。 领导职能部门做好标书、合同、预算、养护等工作。 负责建立健全公司的工程项目、物资、设备管理等制度。 做好各施工项目的协调工作，了解掌握各种施工原材料在施工过程中的使用情况及效果，并将有关信息反馈到供货单位。 严格监督安全生产的落实情况。负责与员工签订安全生产责任书，防止各类人员、设备安全事故的发生。 组织工程款催收，保证工程款项回收率达到 90%以上。 协助总经理建立健全公司统一、高效的组织机构设置和各种规章制度。 10.全权负责项目工程作业的全面工作，贯彻执行公司在生产经营工 作中的各项政策和方针，努力完成总经理的目标任务。 11.建立健全工程项目管理系统的各项规章制度，理顺内部工作秩序 和关系，做好部门间工作的沟通与协调。 12.加强工程项目现场指挥。对发生的问题在第一时间处理好，保证 第 5 页 施工项目的正常进行。抓好工程项目施工环节的进度平衡工作， 处理好与业主之间的衔接，保障信息传递的及时性。 13.完成总经理交办的其他各项工作任务。 第 6 页 副总经理（林业项目）工作职责 对总经理负责，协助总经理抓好林业资源评估管理工作。具体包括：林业资产评估业务管理、对外关系维护、林业技术人员培训等。 负责组织开展林业林权评估业务工作，搞好林业主综合服务。 负责公司林业技术管理队伍的打造和技术人才培养工作有计划的推荐引进，培养专业技术，搞好业务培训和管理工作。 负责组织合理安排技术人员工作，完善技术监管体制。 加强部门建设，搞好服务，增强实力，提高素质服务。 第 7 页 办公室工作职责 全面负责办公室日常工作，发挥办公室协调和管理职能。 负责公司工作日常会议的组织工作，做好会议记录。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告，对会议的决议负责做好会后的督办、跟进检查工作。 及时处理公司重要往来电话、信息、公函，负责公司文字材料的撰写。 做好文件资料立卷归档，妥善保管印章。 根据总经理的指示，做好公司重大活动的组织和接待工作。 负责公司的企业文化建设。向员工进行团队精神、企业宗旨、经营思想、价值理念等方面的宣传、教育，协助总经理建设一流的人员队伍。 协调好公司各部门之间的工