原创力文档- 1、本文档共11页，其中可免费阅读4页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
司机绩效考核办法考核目的提高管理水平强化过程控制有效实现企业经营管理目标提供行业内有较强竞争力的薪酬水平使被考核人员同公司发展利益高度一致推动公司快速发展使企业文化团队精神通过绩效考核活动得到更加充分的体现二考核原则一致性一致性客观性通过客观数据统计分析具体事件案例考核员工的真实情况避免主观判断上的误差公平性对同一岗位的人员使用相同的考核标准公开性考核结果知会被考核人并通过面谈沟通得到确认尊重被考核人的意见三考核办法考核实行打分制基础分为分实施加减分制绩效奖金基数的确定基础考核奖金为元月人考核分
司机绩效考核办法
、考核目的:
1、提高管理水平，强化过程控制，有效实现企业经营、管理目标。
2、提供行业内有较强竞争力的薪酬水平，使被考核人员同公司发展利益高度一致，推动公司快速
发展。
3、使企业文化、团队精神通过绩效考核活动得到更加充分的体现。
二、考核原则:
1、一致性:2
1、一致性:
2、客观性:
通过客观数据统计、分析，具体事件、案例考核员工的真实情况，避免主观判断上的
误差。
3、公平性:
对同一岗位的人员使用相同的考核标准。
4
4、公开性:
考核结果知会被考核人，并通过面谈沟通得到确认，尊重被考核人的意见。
三、考核办法
1、考核实行打分制，基础分为 100分，实施加减分制
文档评论（0）