10.2 生产过程v金属工艺学.pdf

第十章 企业管理与生产过程 10.1 企业管理 10.2 生产过程 10.3 现代生产方式 10.4 生产管理技术 10.2 生产过程 生产计划：通常在用户需求驱动、产销平衡的原则下，先进行生产计划的编制。 需求预测 综合生产计划 资源计划 （Aggregate ） 战略 主生产计划 （MPS ） 物料需求计划 能力需求计划 库存信息 （MRP ） （CRP ） 管理 时间能力计划 物料清单 工艺文件 车间作业计划 物资供应计划 执行 （PAC ） （PM ） 10.2 生产过程 经营规划 资源清单 销售规划 决策层 N 可行 现代企业以生产计划为 Y 主生产计划 主线，对企业制造的各 客户信息 需求信息 粗能力计划 种资源进行统一的计划 应收账款 会计科目 可行 N 计划层 成本中心 Y 和控制，实现物料信息 库存信息 物料需求计划 物料清单 总 账 工作中心 同资金信息集成。 工艺路线 能力需求计划 应付账款 N 可行 Y 供应商信 采购作业 车间作业 执行层 息 成本会计 业绩评价 10.2 生产过程 生产过程：从原材料投入开始一直到成品制造完毕的全部过程，包括毛坯制造、零 件加工、产品装配、存储运输、检验调试等环节。 压力加工 车身装配 油漆