《公司各部门业务经理述职报告范文》.docxVIP

公司各部门业务经理述职报告范文 精选【篇一】 一、 安全生产情况 1、 报告期内本部门未发生人身、设备安全事故 2、 本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精 神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人 员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、 防落物伤人、防触电等。 3、 深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训， 针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质H检验的 同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑 体系失隐。 二、 工作绩效情况 1、“华电施工新法”实施情况 ----“零缺陷”目标 根据“华电施工新法”，在 wp-qc001《土建工程质虽控 制大纲》中明确了 “过程控制一次成功，实现’零缺陷’” 的质虽目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中， 分别融入了有关要求，例如，在工程质虽计划中，已经基本 明确规 定了每道工序的质虽标准，什么时候检验，谁检验等要 求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的 要求，从9月底起，在科内实施了 “质检人员工作纪律”， 明确了工作依据，明确了 “检验纪律”、“监督纪律”和“工 艺纪律”，规 定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”，大大强 化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一 次合格率的提高。 2、 工程质虽情况 截止到12月12,田湾核电站2#常规岛土建工程