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。
总经理岗位职责
1.组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新
与变革 ,执行董事会决议,接受监事会的监督 ,主持公司全面
工作。
2.编制公司的年度生产经营计划、 财务预算和投资方案,
组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算
和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现。
3.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管
部门、政府机构、 金融机构、 媒体等部门间顺畅的沟通渠道;
领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象,
领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4. 组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关
协议、合同、合约和处理相关事宜。
5. 决定组织体制和人事编制,决定高级职员的任免、报
酬、奖惩,负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督
导。
6.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,组
织制订公司的安全生产规章制度和具体管理措施,适时引进
先进的管理模式,推动公司的技术进步。
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7.坚持民主集中制的原则,充分发挥 “领导班子 ” 的集
体智慧,提高全体员工的工作积极性和创造性。
8.加强企业文化建设,提高员工综合素质,树立企业良
好的社会形象。
9.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工
作。
10. 积极完成上级领导交办的其他工作任务。
副总经理岗位职责
1.忠于职守,爱岗敬业,以身作则,遵守公司的规章制
度,为公司创造利益最大化为己任。
2. 协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指
示,监督完善各部门相关工作。
3.根据总经理的指示精神,制定公司实现目标的计划、
预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达
到经营目标。
4. 推行公司经营理念,建立良好的企业形象。
5.指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得
最佳运用。
6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部
门工作的主动性,积极性和向心性,作到知人善任,举贤不
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避亲,惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。
7.制定公司各项规章制度和措施, 使其法制化、 标准化、
规范化、健全化、有效化。
8.依据总经理的授权,行使执行各项任务,代表总经理
拜访重要客户、参与重大公关活动、主持各项会议。
9. 收集、汇总各部门的相关意见和建议,积极认真制定
方案,供总经理参考决策。
10. 维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司
纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。
办公室岗位 职责
1.综合协调:贯彻执行公司各项方针、政策、指令,负
责监督、协调、检查各部门的实施情况 ; 搞好信息的采集,
为各部门提供切实有效的信息服务工作 ;负责组织、 承办公司
有关会议,并形成和发布会议纪要 ;负责制订公司的规章制
度、工作程序和管理标准 ;指导、协调各部门工作 ;负责汇总、
制定公司年度、 月度绩效考核实施并进行检查督促工作 ;负责
协调、沟通公司内外关系,来信来访和对外宣传,处理公司
办公日常事务,树立公司形
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