地推人员工作内容.pdfVIP

地推兼职人员工作内容简介 1. 工作流程 a) 人员工作流程 （根据实际可调整）： 初期团队主管会划分业务地理区域，指导团队进行地推工作。 工作内容包括：与潜在目标客户相关的场景和人员沟通，在展 示讲解给用户带来的好处后，经过简短有效的业务技巧，注册， 试玩或充值游戏。 团队职员工作内容： 工作内容：团队每日上午 9:15 进入工作状态 （简短工作沟通 后立即行动），12:00午餐开始，13:00上班 （若公司急事和要 事先回复，若其他工作事务延长则顺延）；下班时间 6 点，若 有事务适当顺延会提前告知。 下午6~7 点，手机上传（当日工作日报和第2 天任务计划）简 介给主管，主管当日6~8 点 （时间待定）对团队工作任务统计 并传送项目经理。 共计：5~10 人，若业绩和能力，突出的人员可以升职为组长。 但有2 周的观察期。 b) 市场主管/组长工作流程： 工作性质：全职 共计：5~10 人（暂定根据实际情况增加） 工作内容：负责人对团队市场人员具有直接管理权、审核权， 负责人每周整理所有全部上报统计同步发至部门新媒体处协 作。负责人还需要对所管理团队进行工作考核，考核依据例如： 统计工作完成是否及时等。 c) 项目经理工作流程： 审查并统计所有工作，掌控工作进度，每日工作进度同步传送 新媒体和以及上传邱总。 一、 奖惩及惩罚机制 1.薪资及福利待遇 a) 薪资待遇： b) 注册试玩充值阶梯业绩（邱总和番茄给出，根据市场反馈可调 整 c) 激励机制： 一个考核时间段（7 天内的统计数量，团队市场人员靠前的人 获得该考核时间段内的奖励，奖励形式如下： 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 或额外对应的业绩福利。 d) 小组在一个考核时间段（7 天内），按排名进行奖励，奖励 分配由小组长分配：第一名：；第二名：；第三名：。 e)报酬发放时间：  每月 日统一发放，  完成任务正常发放，非正常情况先分析原因后结算发放。 2. 惩罚制度 待定。 二、 审核抽查、淘汰机制及纳新机制 1. 审核机制 a) 小组长需对每日所有组员的工作成果进行核对，如发现客户与 数据不符的应予以记录并上报，小组长需在组员完成工作后2 日内完成对组员工作的审核，并上报。 b) 负责人需要整理所有小组的每日完成工作情况并每周六将周 报表发至经理处。 c) 抽查机制： 小组长：对组员的工作进行审查，审查每位组员每日工作内容， 对于有问题的上报用户予以标记。 负责人：对小组长所统计汇报上来的信息需要进行抽查工作， 抽查量为每人工作量的5%~30% (可调整)。问题商家反馈给小组 长，小组长将问题计件反馈至组员，若组员因为主观原因，不 愿意补全资料的，视为组员对工作不负责，予以淘汰 补充:  若文字信息出现错误，由工作人员跟用户的协调，由用 户的老板打短信微信文字给组长进行修改。  若图片有问题，则有工作人员，自己重新补拍照片，发 送至小组长，由组长统计统一发给负责人进行修改。 2. 淘汰机制 a) 组员：  在一周内完成数量在组内最少或差异大，先约谈，分析原因 后处理。  对工作不认真，抱有消极态度者。  有故意破坏团队合作，一经发现严肃处理，严重者终止协议。  不服从组长管理者，  与客户发生冲突者。  对于之前完成的工作，若出现资料不全或信息不正确，主观 原因不愿意继续跟踪补充资料者。 b) 小组长： 组长在任职期间，未能约束和管理好组员，或未尽到职责和 履行义务的，组员与客户发生冲突，导致任务无法完成。 组长故