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确保工期目标的技术组织措施 5.1. 施工总进度计划 5.1.1. 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如 施工场地 的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程 中不断地编制本月 ( 旬 ) 的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和 可行。在月 ( 旬) 计划中要明确：本月 ( 旬 ) 应完成的任务，所需要的各种资 源量，提高劳动生产率和节约措施。 5.1.2. 签发施工任务书：编制好月 ( 旬 ) 作业计划以后，将每项具体任务通过签发 施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任 承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的 完成。它是计划和实施的纽带。 5.1.3. 做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程中，各 级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工 作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息， 此要求实事求是记载，并填好有关图表。 5.2. 施工准备 5.2.1. 技术准备 5.2.1.1. 技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员，应对技术准备工作高 度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作： 5.2.1.2. 认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的招标文 件以及其他有关技术规定， 同时必须熟悉现场情况， 对设施的尺寸、 位置及走 向必须清楚。 5.2.1.3. 及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比，有关 管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。 5.2.1.4. 参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理 工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。 5.2.1.5. 对重点分项、 关键部位须编制施工方案， 并报建设单位及监理单位审批。 5.2.2. 施工机具及材料准备 5.2.2.1. 根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型、数量和进场 时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。 5.2.2.2. 按照施工预算和施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、 材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、 场地堆放点和运输组织计划。 主要材料向建设单位提供样板， 以建设单位的确 认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。 5.2.2.3. 构配件、加工制品材料的准备，应将施工图做深化设计，对构配件、加 工制品的章点进行分析， 提供准确的依据， 明确订货方案、 供应渠道和加工厂 家。 5.2.3. 劳动力组织本工程装饰档次较高，为确保工程质量，劳动力组织应遵循以 下原则： 5.2.3.1. 木工、油漆工、泥工、水电工选用具有五星级宾馆施工经验、技术精湛 的技工。 5.2.3.2. 所有外加工的材料由专业厂家负责加工。 5.2.3.3. 劳动力组织要做到有计划、有步骤，项目经理部成立后要组织各专业的 技工，根据工程的进度需要提前两天安排工人进场。 5.2.4. 现场准备 5.2.4.1. 做好施工原有装饰物的拆除清理准备工作，解决施工现场垃圾废品的清 理问题。尤其是临时存放规划要合理， 以保持场地干净， 防止污染周围环境和 损坏现有成品 ( 浴缸、洗面台、木门 ) 。 5.2.4.2. 做好施工用水用电准备工作，解决施工照明及机具用电问题。电源的拉 线、敷设、电箱等设置，既要考虑方便施工，不妨碍作业场所，更要考虑不得 留有安全隐患。 5.2.4.3. 临时设施准备。 根据施工的实际情况和现场条件， 间隔材料库、 加工区、 临时堆放区、工地办公室等临时设施。 5.3. 进度控制体系 5.3.1. 组织体系：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。 5.3.2. 技术体系：采取加快施工进度的技术体系。 5.3.3. 合同体系 : 各班组及供应商签订合同工期应与总进度目标协调。 5.3.4. 经济体系：实现上述进度计划的资金保证系统。这里包括两部分，一是业 主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。 5.3.5. 信息管理体系：项目经理对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与 计划进度比较，及时进行有针对性的调整。 5.4. 进度控制方法 5.4.1. 投入足够的、高性能的机械设备组织施工； 5.4.2. 选派精干的管理人员与熟悉的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的 施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。