科主任量化考核方案医技科.docxVIP

附 件 2 ： 表 2 人民医院 医技科 科主任季度量化考评细则 测评类别 测评 -内容 测评办法与标准 行 政 1、述职报 ①每季对科室的工作进行全面总结，包括医疗、科研、教学、 管 理 告 服务等。要求有实质性述职内容、工作评价、问题分析及整 及 医 （院办） 改措施。视述职报告质量评分。最高得 3 分 德 医 ②每季第一个月 5 号前上交上季度述职报告到院办，迟交扣 1 风 分。本月 10 日还没交此项不得分。 25 分 2、宣传文 ①各科室应设立通讯员， 积极推介本科室业务， 每季向院办投 化工作 稿不少于 2 篇，每少一篇扣 1 分； （院办） ②积极参加医院各项文体及公益活动，少参加一次扣 1 分。 3、行风建 ①到职能部门投诉科室或其他方式投诉等一次扣该科 1 分，对 设 投诉问题无回复再扣 0.5 分； （院办） ②科室好人好事得到病人表扬，一例加 0.5 分，最多不超过 2 分； ③医患沟通好， 征询病人意见，满意度 90%得 1 分，低于 90% 扣 1 分； ④科室制定有社会承诺且落实情况良好，共 1 分，有措施得 0.5 分，落实情况好得 0.5 分，落实情况不佳酌情扣分； ⑤科室有较完善的杜绝收受药品回扣、红包、 开单提成，乱收 费的规章制度， 缺的扣 1 分,被投诉收受红包， 发现一例扣 2 分。 测评类别 测评 -内容 测评办法与标准  分值 现场检查情况记录 实得分 3 3 6 分值 现场检查情况记录 实得分 行 政 4、科务工 ①及时传达院级会议及文件精神， 每月定期召开科务会议 （至 管 理 作 少 2 次，参会者要签名），总结科内工作情况和存在问题及 及 医 （院办） 整改措施（查会议记录，参加上级会议的记录本要与科室本 德 医 身会议记录分开），缺一次扣 1 分。 风 ②院部文件保管齐全，查缺院部文件一份，扣 0.2 分，此项 1 25 分 分，扣完为止。 5、安全生 ① 科内有安全制度，设有科内安全生产兼职人员，参加院部 产 组织的安全生产培训，安全生产制度落实情况好者，否则 （院办） 扣 1 分。 ② 节假日安排足够人力保证科室正常运转，发现一次节假日 人手不足影响工作，影响诊治扣 1 分。 ③ 院部检查有安全隐患每发现一处扣 1 分，有安全事故此项 无分。 ④发生被盗事件， 经查明科室有责任， 每损失 1000 元扣 1 分。 6、组织纪 ①科主任不按规定请示报告 （外出、休假、转院、重大事项等） 律 工 作 执 一次扣 3 分； 行力 ②对上级决定职能科室安排讨价还价， 借故抵制，不执行或不 （医务股） 认真扣 2 分； ③科主任无故不参加院部会议又不请假每次扣 2 分，迟到或早 退不请假 10 分钟以上扣 0.5 分； ④ 科主任因应急或工作需要联系不上或不按时到达每次扣1 分； ⑤科室对上交的总结、报表等迟交扣 1 分，不交扣 2 分。 以上各项扣完为止。 ⑥科内节假日应急人员通讯不畅， 不按规定请假，一次扣 3 分。 ⑦科内人员有经常迟到、早退的扣 2 分。 测评类别 测评 -内容 测评办法与标准 医 疗 、各种检 同比上年同季度，增长基数为 5%： 1 ①每增长 1%加 0.2 分，最多加 2 分； 业 务 查人次增 工作 长率 ②负增长每减 1%扣 0.2 分， 2 分扣完为止 55 分 （统计）  3 4 6 分值 现场检查情况记录 实得分 2 2、质量控 ①操作规范、结果准确，定期调校各种检验值，否则每次扣2 制 分； （医务） ②大型设备阳性率达标，否则每差一个百分点扣 0.5 分。 ③甲片率未达到 40%每低于 1%扣 1 分。 ④检查情况与临床科室诊断有分歧要及时主动与临床医生沟 通、分析和解决。否则每次扣 3 分。（查临床医技科室质控 本） ⑤不是专科医生开出的申请单， 结果出来后及时与相应专科医 生联系，收住院的每人次加 0.5 分，否则每人次扣 0.2 分。 3、设备、 ① 爱护仪器设备，定期保养维护，因使用不当，发生故障每 耗材管理 次扣 2 分。 （医务） ② 发现故障，影响工作，一方面要报告设备维修科，同时要 报告院领导督办，不报告扣 2 分。 ③ 爱护试剂、样品，防止过期、失效、变质，每发现一起扣 2 分。 ④ 冰箱内不可存放个人食品，发现一次扣 1 分。 1 分。 ⑤设备故障不及时向患者合理解释说明的，每次扣 4、报告书 ①报告内容符合科学性，逻辑性和准确性，发现错误或缺、漏 写管理 报检查内容每次扣 2 分； （质控） ②对临床要求床边检查拒绝执行者， 发生一起扣 1 分，对下临 床做床边检查态度不好，扣 0.5 分。 ③对有患者签字或开通绿色通道的申请单保管不全，