关键岗位人才梯队建设初步方案 .pdfVIP

。 关键岗位人才梯队建设初步方案 一、说明 有一个同心同德、积极向上、能力符合岗位要求的人才梯队，是企业经营成功之根本。 是否需要人才和需要何种人才，必须从合理的组织架构开始，它决定了我们要做什么“事” ，要什么 岗位，用多少人，怎么分工。然后决定用什么样的“人”来匹配。 为此，人才梯队建设是部门负责人必须要做好的事情，将在总经办的统筹下，着手开展以下工作： 1 、团队规划：组织架构规划，要知道哪些是关键岗位 2 、绩效面谈：要建立人才梯队，每月对下属绩效面谈，一级谈一级。 3 、工作代理制：一是有计划的安排一些难题、专案去练兵，二是上级不在岗时委托工作代理人。 二、团队规划 1 、部门组织架构 -可编辑修改 - 。 说明： 部门架构变动必须经总经办审批、同意。 生产部门成员众多，只需写到班组干部；其他单位人数较少，宜写到具体岗位，但不需在这里列出每 个人的名字。 任何时候组织架构发生变化，均应经过审批后通过邮件公布于众。 2 、部门使命职责 使命 序号 职责 权重 序号 KPI 说明： 使命：是指部门存在的价值，通过以“为了……，通过……工作，达到什么目的”来描述。 -可编辑修改 - 。 职责：是指为完成命命而必须要做的事。是日常工作的高度概括，各项职责“相对独立” 。一般记录 “要事”，不要超过 8 项。 KPI 指标：完成这些职责，需要进行结果检验，这些 KPI 是透过所有职责分析得出，本表中不用跟职 责一一对应。 3 、岗位工作说明及其编制 岗位名称 主要职责 人员编制 说明： 职责描述方法同部门描述方法。 人员编制：指本岗位上正常状态下需要多少人。 通过本表详细思考，列出人员编制，看看有没有可能 ECRS，优化人员结构。 4 、关键岗位及其人才梯队 现任职者 第 1 代理人 第 2 代理人 关键 下一步 下一步 下一 岗位 姓名 优点 缺点 姓名 优点 缺点 姓名 优点 缺点 方向 方向 步方 -可编辑修改 - 。 向 说明： 所有管理岗位成员均属关键岗位； 要求每月结合人事变动，核心成员绩效面谈，不断更新此内容，并于每月 5 号前将本表报告给分管总 监、干部管理部葛文广。 优点缺点评价方向：思维高度、思考系统性、换位思考、顾客意识、行动力、表达力、解决问题能力、 团队影响力、主动付出精神、是否有激情、性格稳重或毛燥、情绪控制力、稳定性，等等，选择比较 突出的项目描述。 三、核心人员绩效面谈表 部门： 面谈时间： 面谈双方：