SYB第四步组建你的团队大学生版.ppt

2020/3/25 SIYB 中国项目 31 员工跳槽的主要原因 1 、 只加担子不加票子 2 、 只给训斥不给面子 3 、只管员工不管自己 4 、只顾客户不顾员工 5 、只讲奉献不讲回报 员工看 不到企 业有什 么发展 前 景 老板 缺乏 人格 魅 力 2020/3/25 SIYB 中国项目 32 防止员工跳槽的对策 1 、建立完善的激励机制。让员工 得到名望、尊重和经济利益。 2 、建立良好的思想教育机制，用 人的同时要能够培养人。 3 、建立科学有效、畅通的情感沟 通机制。消除各种思想隔阂。 4 、体制创新：建立共同的愿景。 “谁也不 会给租来 的汽车上 蜡” 2020/3/25 SIYB 中国项目 33 最佳雇主的做法 美国《财富》杂志日前公布了 2007 年美国 100 家“最佳雇主”，谷歌（即 google ）再次名列榜首。 骑自行车穿梭办公区 包影院全体员工看大片 年轻父母每年休假看孩子 内部网赋予大家“知情权” 愚人节恶作剧是传统 免费零食屋随处可见 2020/3/25 SIYB 中国项目 1 前三步回顾 第一步 把自己作为创业者来评价 ? 企业的概念； ? 企业的四种类型； ? 创办企业面临的挑战（对于自身的挑战和来自外 部的压力和风险） ? 评价自己（创业动机、经验和能力、创业资源） ? 找出自己的短板，全面提升综合素质。 2020/3/25 SIYB 中国项目 2 前三步回顾 第二步 如何找到一个好的企业想法 ? 什么是企业想法，以及四大要素； ? 产生企业想法的六种常用办法； ? 分析和筛选你的企业想法的三种办法；（实地 调研、 SWOT 分析、环境影响评估。） 2020/3/25 SIYB 中国项目 3 前三步回顾 第三步 如何评估你的市场 ? 市场的概念（两对组合）； ? 市场营销观念（三种）； ? 了解五大群体； ? 市场营销计划（ 4P/STP/8P/4C) 产品属性的三个层次；四种常用的定价法；分销的三 种方式；促销的四种常用办法； ? 预测你的销售：（预测销售的四种常用办法） 第四步 如何组建你的创业团 队 2020/3/25 SIYB 中国项目 5 1 、 了解微小企业的主要成员和组织结构； 2 、掌握指定岗位职责的方法； 3 、熟悉招聘员工的流程。 教 学 目 标 学习目标： 2020/3/25 SIYB 中国项目 6 汉字的智慧 2020/3/25 SIYB 中国项目 7 汉字的智慧 一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技 能的员工团队。 一、企业人员组成 小 企 业 人 员 组 成 顾 问 若非必要，企业还是依靠 自己从小做起。 若有必要与人合作，最好 是 优势互补 ，而且必须签 订合伙协议 。 有必要时才聘用顾问 员 工 股东 / 合伙人 企业主 企业顾问 小 企 业 的 人 员 组 成 2020/3/25 SIYB 中国项目 9 业主是企业的灵魂与核心 企业家是社会最宝贵的人才 在大多数微小企业 中，业主就是经理。 业主本人 2020/3/25 SIYB 中国项目 10 业 主 的 职 责 开发创意，制定目标和行动计划 确保计划的执行，达到预期目标 组织和调动员工实施行动计划 聘用经理吗？ 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用 他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情， 而不是你亲自去干具体工作。 2020/3/25 SIYB 中国项目 11 强 化 经 营 理 念 经营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好人际关系 2020/3/25 SIYB 中国项目 12 工匠型 英雄型 干预型 策略家 老板的 类 型 你是？ 2020/3/25 SIYB 中国项目 13 合伙人 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力 如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。 找 合 伙 人 应 考 虑 2020/3/25 SIYB 中国项目 14 合 伙 经 营 利 弊 资金增大 风险降低 分工合作 技术互补 增强信心 分担责任 利益分割 影响收益 意见不一 时会延误 决策时机 合伙人破 产，债主 有权取得 合伙企业 中的份额 2020/3/25 SIYB 中国项目 15 慎重选择合作伙伴 1 、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2 、他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个 性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。 3 、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。 ( 也可以把优秀的员工变为合伙人 ) 4 、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他 个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。 5 、要性格互补、能力互补、财力互补。 2020/3/25 SIYB 中国项目 16 企业合伙人如何相处 1 、设置合理的股权结构