后勤集团定岗定编及薪酬分配方案 .pdfVIP

。 后勤集团定岗定编及薪酬分配方案 为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配置，充 分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况， 特制定本方案。 一、指导思想 紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构， 充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上 岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、 务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工 作发展的需要。 二、工作原则 （一）因事设岗原则 岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程 进行设定；以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗， 人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置，使定岗定编能促 进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。 （二）权责对等原则 在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。 （三）精干高效原则 -可编辑修改 - 。 岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人 人有事干、事事有人管，提高工作效率。 （四）择优聘用原则 在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及 公开、公平和公正的原则，同时符合集团工作实际原则，选拔 聘用岗位人员。 （五）结构合理的原则 要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使人 员达到群体组合的最优化，以发挥最大效能。 三、工作目标 本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者 之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。 1.通过定岗定编定责，合理配置人力资源，构建科学的岗 位管理体系。 2.按照国家的有关法律法规，建立科学、规范的用工制度。 3.建立与集团长远发展需要相适应的管理队伍、技术队伍 和普工队伍。 四、组织领导 为进一步规范和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管 理，集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小 -可编辑修改 - 。 组。 （一）定岗定编领导工作小组（简称：岗位领导小组） ： 组 长：范宝军 副组长：张海波 贾华强 党纪舟 贺 翀 郭治明 马新源 组 员：辛正芳 高金芳 武 龙 张惠多 董胜明 杨国宁 陈 斌 李 澎 张玉凤 牛昌盛 王君雯 唐 捷 胡文辉 （二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组） ： 组 长：范宝军 副 组 长：党纪舟 组 员：辛正芳 高金芳 武 龙 张惠多（何建军） 张晓玲 晏 斐 朱红梅 工作人员：吴雪琳 李建梅 王晓英 冯 羽 孙 惠 陈海征 冯 云 李彩霞 邹斗英 霍 鹏 买福海 娄廷辉 五、方法与步骤