碧桂园——绩效考核方案(PPT39页).ppt

组织管控、流程管理体系咨询项目 基于战略的组织绩效方案设计;报告目录;愿景：打造百年精典企业;1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标（2） ;2011—2014 利润目标（亿元）;房地产业务的三个维度;业务选择及定位;1.4 基于战略目标体系，构建碧桂园集团战略地图（1） ;实现可持续快速增长，进入并保持行业前五名;报告目录;2.1 集团绩效管理体系的设计原则（1）;2.1 基于战略的绩效设计总体思路（2）;2.1 根据集团战略地图，梳理具体关键指标（3） ;战略主题;战略主题;战略主题;2.1 汇总梳理形成绩效考核指标库（4） ;2.2 基于集团战略和“1+3”管理思路的2011年区域公司考核指标体系（1） ;类型;2011年区域拟考核指标（初稿）;2.2 2011年项目部拟考核指标体系（4） ;2.2 与2010年项目部的考核指标对比（5） ;2.2 区域/项目考核体系（5） ;2.3 相关部门反馈意见/建议（1） ;;2.3 项目间差异化处理方式二（3） ;2.4 推进计划 ;2.6 待决策点 ;报告目录;附 录：行业企业绩效考核体系比较;a)万科：绩效考核模式演进(1);a)万科：目前对区域公司、城市公司的考核框架(1);城市公司;b)龙湖：绩效考核体系 (1);区域聚焦;指标维度;1.体现集团战略导向：高效、复制、快速去化等 2.与集团管控结合，促进各区域/项目“均好”——各评价指标能落到城市公司/项目，汇总结果评价到大区，以促进大区帮助推进城市公司各项目的开发和销售 3.体现公平。按照商业逻辑编制预算，指标设置要实现——即时预算报高了，没实现也不会吃亏；预算报低了，实现了也不占便宜。通过指标的设置及计分方式，体现各区域、各项目的差异;指标维度;绩效考核体系比较;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 3、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 8、业余生活要有意义，不要越轨。*** 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。**** 10、你要???多大的事情，就该承受多大的压力。*** 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。**** 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。*** 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。*** 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。****