《农村商业银行对发展农商行企业文化调研报告》.docxVIP

农村商业银行对发展农商行企业文化调研 报告 随着市场经济体系的建立和完善，经济、金融市场竞争 日趋激烈，竞争的领域己从传统的金融业务扩展到金融文化 领域，竞争的手段己从单一的经营业务向全方位多层面渗 透。培养员工的企业精神和群体经营意识，建立先进的企业 文化己成为现阶段农村商业银行发展与壮大的决定因素。 一、先进的企业文化是加快农村商业银行改革的客观需 要 企业文化是社会文化的重要组成部分，是企业在长期的 生产经营管理实践活动中，通过企业领导主动倡导和精心培 育的，并为企业全体员工所认同和遵守的企业群体意识和价 值观念。以人为本是企业文化的内核和精髓。随着农村商业 银行改革的不断深入，客观上需要导入一种“以人为本”的 管理思想、管理行为和管理手段，增强农村商业银行内部的 凝聚力和外部的竞争力。 （一）先进的企业文化有利于进一步提高农村商业银行 的管理水平。 企业文化作为一种“文化生产力”对企业发展的作用正 在日益凸现，而强调以人为中心的人本文化，它对企业员工 的价值取向、行为支持具有强烈的导向作用，成功企业的背 后一般都有积极向上的人本文化的支撑。长期以来，一些农 村商业银行实施的管理，是以绩效考核为主的硕性管理模 式，正效应是明显的，但也诱发了一切向钱看的偏差，使部 分职工奉献意识丧失。而企业文化则能从精神与觉悟的高 度，通过培育行为规范，使员工 个人行为向有益于农村商 业银行总目标的方面趋同。企业文化包含着管理思想和管理 实践两大范畴。管理企业主要取决两大因素：权力和文化。 权力作为一种配置资源的力虽，靠的是硕性制度约束，是一 种被动的约束力。而文化则是一种非硕性的规范引导，它往 往是一种理念、思维方式及行为习惯，对培养企业员工素质 和形成良好的职业道德具有潜在作用，这种约束是一种发自 内心的认同。 （二）先进的企业文化有利于增强农村商业银行的核心 竞争力。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能 力，它是一个企业能够基业长存的关键因素。技术、人才及 管理是企业在某段时期内相对竞争优势而己，真正能够经得 起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。创造一种凝聚 人心的核心价值观，并始终不移地信奉它，是企业获得核心 竞争力的根本法则。金融作为服务性行业本身并不创造商品 价值,金融企业的生存与发展靠的是相互之间的竞争。农村 商业银行如何在激烈的金融行业中立于不败之地，如何在竞 争中出奇制胜需要所有的信合人冷静思考，审时度势。“人 为企业之本，德是兴业之魂”。用一种先进的人本文化来打 造、锤炼员工队伍，农村商业银行才会立于不败之地，才会 有发展后劲。人是生产力最活跃的因素。企业文化是一种以 人为中心的管理文化，既不是简单的规章制度、组织形式， 也不是单纯的资金、设备和技术，而是以人为本，充分调动 员工的积极性和创造性的企业文化。也就是说人是金融企业 的主体。人才是金融企业最大的财富和资本。在科技信息技 术飞速发展的今天，金融企业提供的产品和服务在技术支 援、营销手段等方面的差异日渐缩小，客户的选择更注重对 人本文化及其衍生的企业形象的认同。只要农村商业银行真 正拥有人才，就意味着农村商业银行拥有服务，拥有市场， 拥有客户，拥有效益，就能够不断发展壮大。 二、农村商业银行企业文化的现状分析 重视人的作用的发挥，充分挖掘人的潜能，是金融企业 文化最耀眼的闪光点。掌握信息、知识和创造性的人，是金 融企业的第一战略资源。 存在的主要问题有： 1、认识上存在偏差。少数干部职工对企业文化的认识 比较模糊，缺乏正确的理想信念， 信心不足。由于机构庞杂, 冗员过多，需要大刀阔斧地减人增效，提高农村商业银行的 人均创利水平和综合竞争力，减人和增人矛盾突出，加大了 新时期企业文化建设工作难度。 2、 队伍素质亟待提高。主要表现为员工年龄老化，高 学历人才少，观念更新不强，缺乏一大批高素质的管理人才、 营销人才、清收人才、科技人才、法律人才、复合型人才与 创新人才。组织培训受训面不广，培训的内容缺乏前瞻性和 文化性。 3、 激励约束机制有待完善。主要表现为：分配机制不 够活，员工之间收入档次没有真正拉开。 费用分配不尽合理, 盈利社与亏损社费用分配差距较小。指标考核不尽合理，有 些脱离实际。总之，对单位、 个人的绩效考评标准不够科 学、全面的细化（虽化）。考核侧重于结果而忽视过程，侧重 于静态而忽视动态，侧重于目标而忽视态度。人财物的资源 配置和工资、奖金、福利等个人收入未能充分体现“效益优 先，业务H优先，贡献优先”的原则，导致社际差别不大、 个人收入差别不大。 4、 文化氛围不浓重。部分单位和领导对企业文化建设 缺乏足够的思想认识，有人认为业务工作求实，文化建设务 虚，抓业务有经济效益，搞文化建设浪费钱。目前，农村商 业银行没有建立企业文化交流