如何做好一名土建工程师.doc

如何做好一名土建工程师 工程管理是工业与民用建筑中的一个重要环节，也是一个实质性的环节，大体上可以分为进度管理、质量管理和成本管理三个方面。 进度管理是管理过程： 时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节约工程工期。 质量管理是管理结果： 工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。 成本管理是管理造价： 合理降低工程造价，能节省工程造价，为企业创造利润。 作为江苏建华管桩公司一名土建工程师，所进行的管理工作主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对项目工程的一切活动，按照国家规范和标准以及合同的约定，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。 我认为一名土建工程师在工程施工管理中的主要任务如下： 项目组织与协调工作： 一方面，参与选择施工、供应等参建单位，明确各自的责任和义务以及应遵守的原则；另一方面，落实项目施工阶段的各项准备和组织工作，包括组织设计交底、选定施工方案、审定材料与设备供应品种及供应方式；成本控制： 主要包括审核现场实际工程量、控制签证费用的支出；进度控制： 根据公司一级开发计划制定总进度计划，并进行过程进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度；质量控制： 明确质量标准，过程中进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收；合同管理： 1 / 2 对签订的施工合同进行管理，处理工程量增减、合同内付款及竣工结算等事宜。 如何做好这这几点，我认为主要从以下几个方面着手： 质量管理： 选择优秀的设计单位，好的设计队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，节约了工程造价和加快了工程进度。 参与选择素质高的施工企业和项目经理。 建立合理的管理模式，工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理。 进度管理，每月进度款支付需根据月计划完成情况来考核，在月中对现场进度计划进行评估，如有延迟必须采取相应的抢工措施，确保月进度按时完成，否则根据合同要求对滞后节点进行进度款暂扣处理。 成本管理，是要树立责任、成本、效益意识，必须在项目实施中，全过程控制成本费用。 项目现场管理是全方位的，作为江苏建华的一名土建工程师，必须努力提 升自我，不断的增强自身的管理意识，全方位的考虑问题，始终以企业文化 “走正道、负责任、心中有别人 ”的标准严格要求自己，在实践中不断总结经验教 训，最终探索出一条符合建华利益的项目现场管理的成功之路。 2 / 2