【造价工程师】2018造价-案例-精讲-43、(2018)第二章-网络图技术(六)【精品】.pdfVIP

第十节 网络计划优化 一、工期优化 所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满 足要求工期目标的过程。 网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩 关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压 缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间 压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。 网络计划的工期优化可按下列步骤进行： (1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。 (2)按要求工期计算应缩短的时间△T：△T=Tc-Tr 式中：Tc——网络计划的计算工期；Tr——要求工期。 (3)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素： 1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2)有充足备用资源的工作； 3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作 变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。 (5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已 不能再缩短为止。 (6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计 划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工 期重新审定。 二、费用优化 费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成 本的计划安排的过程。 1．费用与时间的关系 在工程项目施工过程中．完成一项工作通常可以采用多种施工方法和组织方法，而不同的施工方 法和组织方法，又会有不同的持续时间和费用。由于一项工程项目往往包含许多工作，所以在安排工 程进度计划时，就会出现许多方案。进度方案不同，所对应的总工期和总费用也就不同。为了能从多 种方案中找出总成本最低的方案，必须首先分析费用与时间之间的关系。 (1)工程费用与工期的关系。工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机 械使用费、措施费等组成。施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定工期不同，直接费也 不同。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的 缩短而减少。在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间 价值等。工程费用与工期的关系如图3.5.13 所示。 (2)工作直接费与持续时间的关系。由于网络计划的工期取决于关键工作的持续时间，为了进行 工期成本优化， 必须分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系，它是网络计划工期 成本优化的基础。 工作的直接费与持续时间之间的关系类似于工程直接费与工期之间的关系，工作的直接费随着持 续时间的缩短而增加，如图3.5. 14所示。为简化计算，工作的直接费与持续时间之间的关系被近似 地认为是一条直线关系。当工作划分不是很粗时，其计算结果还是比较精确的。 工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。工作的直接费用率越大，说明 将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多；反之，将该工作的持续时间缩短 一个时间单位，所需增加的直接费就越少。因此，在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的 时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键 工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和（组合直接费用率）最小者作为压缩对象。 2．费用优化方法 费用优化的基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工 作，缩短其持续时间，j 同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最 优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。 按照上述基本思路，费用优化可按以下步骤进行： (1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。 (2)计算各项工作的直接费用率。 (3)当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当 有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。 (4)对于选定的压缩对象 （一项关键工作或一组关键工作），首先比较其直接费用率或组合直接费用率 与工