管理心理学 4.3 组织文化 组织文化.pptVIP

第五，一百英尺之内必有食物。 　　 一百英尺之内必有食物!这是Google内部一条规矩。一位工程师觉得并没有做到这一点，就量了一下他与最近的食物之间的距离，果真发现超过了100英尺，距离是120英尺。于是他幽默地要求后勤部门改进自己的服务，对方的回答十分经典：你的头顶就是餐厅，距离你绝对没有超过100英尺! 第六、超乎想像的招聘技巧。 　　如果你是互联网上的名人或技术高手，那么你很有可能已经被Google的HR盯上了。他们会使用一个小伎俩：每当你用Google搜索自己的名字时，就可能在搜索结果页面上出现一个小提示――“你愿意加入Google吗”(Do you want to join Google)。 　　Google曾经在通往硅谷的高速公路上打了一个巨幅广告牌，上面只有一个简单的题目，很多路过的工程师可能比较好奇，就会试图解答出这个题目。等解答出这个题目后，将其答案输入浏览器地址栏，就进入了Google公司的招聘页面。 第七，CEO与工程师共享办公室。 　　CEO施密特刚刚加入Google时，Google所有员工都没有自己独立的办公室，但员工们还是觉得有必要给他老人家一个相对安静的办公场所，就给他安排了一个十分小的独立办公室。 　　施密特不久就发现了自己的“特殊化”，于是他坚决要“跟群众打成一片”，在他的坚持下，于是他跟另外一个工程师共享了一个小办公室。所以，迄今为止，Google依然没有一个员工拥有独立办公室。 第八，节约空间的游泳机。 　　 Google有不少游泳爱好者，但苦于公司已无地方建筑游泳池，于是一位Google员工根据跑步机的原理构想了一套游泳机方案:这个机器的一侧不停地涌入循环水流，游泳者朝水流的相反方向去游，只要控制好水的流速，你永远游不到尽头。而恰好，居然有公司能够提供类似产品，于是Google就定制了一套。 第九，“跑腿”公司大行其道。 　　Google公司花钱找了很多“跑腿”的公司和个人，帮助员工办理一些个人事务，如车辆维修、上牌照等，当然，这些对员工都是免费的。 企业文化的类型 青蛙文化 螃蟹文化 猴子文化 老鹰文化 土虱文化 雁群文化 不能察觉渐进变化的危险 不能容忍别人的上进 被失败的经验所困 物竞开择,适者生存 危险强化生命力 团队精神的象征 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出结论：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点： 一是团队协作精神； 二是以客户为中心； 三是平等对待员工； 四是激励与创新。 凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。 张瑞敏谈海尔的企业文化 “海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。” 张瑞敏个人在海尔充当的角色： 第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展； 第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。 实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。 华为基本法 《员工行为准则》 《华为人》——《鞭笞丑陋的华为人》 “员工个人修养的欠缺，或许短期内不会危及企业的生存，但长此以往，必将削弱企业的核心竞争力，最终葬送一个企业，这绝非危言耸听！” 阿里巴巴企业文化 办公室：”光明顶”、“达摩院”、“桃花岛”、“罗汉堂”、“聚贤庄”、“半山亭”、“侠客岛”； 洗手间叫“听雨轩”； “光明顶”的会议室里悬挂着金庸的墨宝“临渊羡鱼，不如退而结网”； 花名：段誉、语嫣、乔峰、胡斐、小龙女 阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系包括如下内容： ??-客户第一：客户是衣食父母； ??-团队合作：共享共担，平凡人做非凡事； ??-拥抱变化：迎接变化，勇于创新； ??-诚信：诚实正直，言行坦荡； ??-激情：乐观向上，永不放弃； ??-敬业：专业执着，精益求精。 商解三国——企业文化篇 /programs/view/v2yIKNF-Vrg/ 你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。 ——IBM董事长兼总裁沃森 如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。 ——微软总裁比尔·盖茨 IBM公司的核心价值观是什么？ IBM是什么意思？ International Business Machines Co