班组会议运作技巧.pptxVIP

班组会议运作技巧;内容大纲;■ 班组会的分类;班前会;班前会的主要内容;班前会的主要内容（续）;几种对班前会的看法;为什么要召开班前会;2、工作的需要：班前会是班组每班工作开始之前召开的会议，是对当班工作的统筹和安排，让每位员工清楚当班自己的工作任务，对当班的工作顺利完成具有非常重要的保证作用。 ;3、管理的需要：班前会是班组长发挥个人魅力和树立威信的最佳场合 ;开好班前会的基本常识 ;2、如何说。首先要事先理好顺序重点，做到重点突出，无漏项。其次，要注意发言简洁，控制会议时间。第三，发言要具有鼓舞士气的作用，注意是动员会，不是泄气会。对于不和谐的声音，要正面引导，站在集体的利益上做思想工作。;3、会议内容有可操作性，不能停留在一般要求上。一是派活要到岗到位，二是指标具有可考核性；三是会议内容要有记录。 ;班组长开好班前会应具备的基本技能 ;1、搜集分析现场生产工作信息的能力。做到及时全面掌握生产现场状况，并能发现问题。 ; 2、抓住现场管理重点，并有较强概述问题的能力。一个管理者不知道先管什么，后管什么，不知道哪些是自己亲自抓的，哪些是别人协作的，管理现场将会很乱。 ;3、了解现场各种管理的法规和制度，并会应用。 ; 4、表达和沟通能力。开会要演讲，要和员工面对面沟通，一定的表达和沟通能力是班组长必备的。 ; 5、简单的文字表达能力。能够写会议总结和简单的汇报材料，能检查台帐