《卖场经理述职报告》.docxVIP

卖场经理述职报告 述职报告是干部工作业绩考核、 评价、晋升的重要依据， 述职者一定要实事求是、 真实客观地陈述，力求全面、真实、 准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。对成绩和不足， 既不要夸大，也不要缩小。下面是 1:度卖场实现销售万元，增长幅度为 ％实现毛利万多 元，同比增长万多元，增幅 ％在非常困难的局面下取得这 个成绩与卖场认真贯彻集团公司“调整、提升、发展”的六 字方针是分不开的。如何确保卖场持续良好的发展，如何在 更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下， 巩固基础，保持可持续发展，我们围绕六字方针主要做了三 件事： a:不断调整品牌结构和价格构成，形成卖场新的增长 点。多美滋、飞鹤奶粉，金味麦片的引进，秦佣、金星奶粉 的淘汰完善了冲调类品牌结构 ；扬子江、伊利酸奶、玉树食 用油的引进丰富了日配粮油品类 ；杞浓、关公坊的引进优化 了酒水品类；东洋之花等洗化用品的引进和妙斯、亮妆等品 牌的淘汰，保证了洗化区的持续高增长 ；营养快线、美好时 光海苔、木糖醇等强势广告商品的引进优化了卖场品牌形象。 b:季节性商品及时调整陈列布局。水饮和酒水 ；杀虫系 列和膏霜系列；火锅和凉菜等商品的陈列布局及时调整变化 满足了消费者的需求变化。 c:收银台的更换，购物篮的补充，监控设施的安装进 一步提升了卖场竞争力，确保了持续发展。 2积极参与到公司五好门店的创建工作中，做出了应有 的成绩。在“争环境、安全、优质服务最好，创卖场效益、 员工收入双高”的口号引导下，我们通过调整，多形式营销 确保了效益好；通过严格食品质价管理，不满意就退换的售 后和频繁的员工技能培训确保了服务优质 ；通过完善商品陈 列，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好 ；通过 安全隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场安全经营 ； 通过严格的绩效考核和三工考核确保了分配合理，员工收入 好。 当然，我们也存在一些不足，主要表现在： 1:防损管理需进一步加强，杜绝放流等恶性事件，需 进一步总结防损经验。 2:超市生鲜硕件设施，照明需进一步完善，增加生鲜 服务功能。 3:部分课别绩效需进一步提高，文体课需加强管理。 4:卖场团购需进一步强化。 回顾过去，我们信心十足，面对未来，我们永不满足， 度卖场将经受更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务， 平价业态在谁领风骚，期待我们超市人以更大的工作热情面 对挑战。按照公司精细化管理与发展年的要求我们将着手开 展以下工作： 1:卖场总体工作目标预计实现销售收入 9000万元，毛 利895万元。继续优化卖场布局，加层前的型高绩效超市的 实现和建筑空间的合理利用将在月和月实现。加层后将努力 夺回平价业态市场领头半的地位。 2:确保生鲜集客力，提高生鲜人脉，逐步完善生鲜硕 件，捍实生鲜经营，保障超市经营灵魂。 3:分加层前、后逐步完善卖场品牌品类结构，做好挖 潜工作。加强单品考核，加大淘汰力度，扩大畅销品的有效 陈列，加层后要做好目前卖场缺品的引进工作。 4:创新经营，快乐营销，营造更多，更完美的营销活 动。做好传统节日食品销售，突出重点品牌和季节性商品销 售，塑造好淡季市场卖场形象，通过洗化节、饮料节带动淡 季销售。 5:加强防损管理，降低卖场损耗 ；规范现场管理，深化 服务内涵；严格质价管理，确保食品安全 ；储备人力资源，保 障后续发展。 最后，我代表我们超市班子集体，也代表个人，对每一 位为超市卖场做出努力的领导、各职能部门及兄弟卖场和超 市全体员工表示感谢，感谢你们支持性的工作，为超市的发 展奠定了基础，期待里，大家一道为公司做出更大的贡献。