确保工期的技术组织措施52074.pdf

确保工期的技术组织措施 第一节 一、施工总进度计划 1、总工期 根据招标文件规定结合我公司施工能力，通过细分流水段，合理组织劳动力， 调动全公司资源， 确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备， 严格按项目法组 织施工。 第二节 二、确保工程工期的技术组织措施 1、确保开工时间 如我公司有幸中标将采取保证措施有： 1）邀请各个专业工种主要施工员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的 准备工作。 2 ）临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，土方工程施工应在开工后尽早 安排，为下步工序提供条件。 3 ）一接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地 坐标控制点的布置图和位置， 为进场测量定位做好准备。 充分了解设计意图， 尽快组 织图纸会审，为开工做好准备。 2、合理的施工方案 1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行 认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定 阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技 术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插， 尽可能压缩工期。 加快施工进度。 重视施工组织设计的动态管理和不断优化， 确定以 主体结构施工、安全文明施工措施、施工进度与工期措施为重点、大体积砼浇筑、防 水、土方回填压实为难点，进行组织施工。 2 ）混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构拆模时 间（冬季）。 精品文库 3 ）主体结构工程施工期间，通过采用墙体定型大模板、碗扣式满堂脚手架早拆 模体系、泵送混凝土、计算机应用、粗钢筋直螺纹连接，微膨胀砼等新工艺，提高工 程进度。 4 ）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要 求。使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度；配备汽车吊进行各种材料的垂直 运输和水平运输，配够塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。 3、做好各种资源的供应 1）按照施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进 场计划、机械设备进场计划，以保证各种资源能够满足施工需要。 2 ）物资材料计划明确的材料数量、规格和进场时间，现场设置材料储备库，以 保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。 3 ）工人进场前进行严格的安全教育和考核，确保安全生产。 4 ）按照计划进场施工机械， 进场前对机械进行必要的维护、 保养和试运转工作， 保证所有机械进场后能够正常使用。 5 ）本工程工期紧、任务重，工程中标后，资源配置时所有施工班组及施工设备 均按不少于 2 套配置，确保 24 小时连续不断进行施工。 4 、严格的管理与控制 1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方 面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进 度。 2 ）利用计算机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控 制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、 周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 3 ）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调 制度，作好每日工程进度安排， 确保各项计划的落实。 编制详细的工程施工总进度计 划，并采用计算机管理技术， 对施工计划实行动态管理； 建立主要的工程形象进度控 制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度 按计划要求进行； 每期根据前期完成情况和其他预测变化情况， 对当期计划和后期计 划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定期限交工。 欢迎下载