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有限公司研发项目管理制度有限公司研发项目管理制度设计设计有限公司研发项目管理制度为提高企业的创新能力加强项目及产品研发过程管理缩短产品研发周期以减少风险提高工作效率和质量降低成本同进也为了促进企业技术积累提高技术人员素质特制定本制度产品研发产品研发必须经过立项设计实现测试发布几个阶段立项小型研发项目工作量小于等于人周投入资金小于等于万元的研发项目立项必须具备项目计划报告经公司技术负责人签字同意报公司执行总裁批准立项非小型研发项目必须具备项目计划报告项目可行性分析报告由项目发起人邀请公司技术财务市
有限公司 研发项目管理制度
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1.2设计
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有限公司
研发项目管理制度
为提高企业的创新能力，加强项目及产品研发过程管理，缩短产品研发周期, 以减少风险，提高工作效率和质量，降低成本；同进也为了促进企业技术积累、 提高技术人员素质，特制定本制度。
、产品研发
产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1立项
小型研发项目（工作量小于等于 6人周，投入资金小于等于5万元的研发项
目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行
总裁批准立项。
非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发
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