某有限公司员工薪资定级标准与考核原则.doc

精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 有限公司 员工薪资定级标准与考核原则 （汇编） 2007 年 07 月发布实施 1/47 精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 2/47 精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 第一部分 总则 1、正式员工薪资构成与考核原则 凡本公司正式员工（本处正式员工，系指通过公司和所在部门考察试用和培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的 员工，其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工） ，其薪资待遇包括以下组成部分： 1.1 职级工资：见《员工职级工资表》 。职级工资包括 “基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占 50%，其中 “基本工资”部分只与当月出勤情况挂钩， “考核工资”部 分则与当月部门考核挂钩。 1.2 工龄工资：与员工在 本企业 工作年限挂钩，一律从本公司注册成立的法定时间— 2002 年起计算，详见本文第二部分—— 2.2 《工龄工资调整实施方案》 （ 2007 年 3 月颁）。 1.3 全勤奖： 30 元 / 月，每月分上半月、下半月 2 期考 核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部 门可在此框架内自行制定实施细则。 1.4 学历与职称津贴：大专以上学历、未担任中层副职 以上管理职务者享受此项津贴。详见本文第二部分—— 2.3 《学历与职称津贴标准》 （ 2007 年 7 月颁）。本部分同时包括 公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准，也可参照作为 3/47 精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 经公司同意安排之临时实习人员（不建立正式劳动合同用工 关系）等情形的生活费津贴标准。 1.5 特殊情形下，对公司特别引进的人才，除以上的薪 资组成部分外，还可附加“总裁特别津贴” 。该项津贴由副总裁以上高管提议，须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要” 。 2、试用期员工待遇标准与考核原则 各部门新进员工之试用期（包括为期 2 周的试用考察期和为期 1-6 个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定： 2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期 待遇与考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入 试用两种情况） ，报公司批准并转人力资源部备案后执行 （编 入《岗位标准汇编》文件中） 。 2.2 不享受“工龄工资”和“全勤奖” ，但从公司内其它 部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除 外。 2.3 直接执行 《学历与职称津贴标准》 ，但按实际出勤时 间考核。 4/47 精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 第二部分 共性部分构成及考核 1、职级工资 1.1 公司全体员工职级与工资额在下页“表 1：员工职 级工资表”范围内确定，原则上 Y1-Y30、Z1-Z30 、G1-G20 共 80 个职级包含了本公司所有干部员工的职级确定，但公 司在有必要时可适时调整各职级所对应的工资额（普调）。 1.2 各部门应制定本部门各岗位之岗位职责和标准，并以岗位标准为依据，在“表 1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准（范围） ，及核定本部门正式员工的拟定级标准按规定报批。 1.3 本公司员工的职级工资晋升（或调整）包括以下 3 种情形： 1.3.1 公司级的《员工职级工资表》调整（普调） ： 职级不变，但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司 业绩发展状况，一般每年调整一次； 1.3.2 员工在本部门内的职级晋升（或调整） ：依据 部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降 等），由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批； 1.3.3 岗位、职务或部门调整。 1.4 职级工资中的“考核工资”部分按章参加每月的公 司和部门考核。经公司批准，本部分也可制定分部门独立的 5/47 精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 考核方案，如计件考核、产量考核、维修任务考核、销售业 绩考核等，则不再以职级工资总额的 50%为限。 6/47 精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 表 1 员工职级工资表（ 2005 版） 职员（ Y） 中、基层管理人 高层管理人员 员（ Z） （ G ） 基 考 本 核 小计 基本 考核 小计 基本 考核 小计 工 工 工资 工资 工资 工资 资 资 1 级 210 210 420 430 430 860 1100 1100 2200 2 级 220 220 440 460 460 920 1200 1200 2400 3 级 230 230 460 490 490 980 1300 1300 2600 4 级 2