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欢迎上级领导检查致辞 尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导 : 大家上午好。 金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关怀和鼓励， 有了您们的检查指导， 乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。 在此我代表乐山分公司 全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。 下面我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。 乐山分公司成立于 2001 年 4 月，员工总数 127 人，含 14 个内部退养人员； 其中大专以上学 历占员工总数的 61％，中专学历占员工总数的 39 ％，平均年龄 33.4 岁。 五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经 营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计 16 个区县；城域网络覆盖 16 个区县城区， 建成交换端口 13 万线， 宽带端口 5 万线， 城区内用户接入能力达到了 80 ％ 以上。在网固话用户达到 9 万户，宽带达到 3 万户，电信市场收入从 492 万元 / 年、 1009 万 元/ 年、 2424 万元 /年、 3532 万元 /年、 4500 万元 /年逐年翻番。完成利润从－ 43.86 万元、 9.05 万元、 117 万元、 498 万元、 338 万元逐年增加。截止到 2006 年 6 月 31 日, 分公司的投资总 计为 1.9 亿元， 其中有分摊的 2353 万元铁路专网资产， 已经转固 1.7 亿元， 尚未转固的资产 仅 2000 万元。 良好的投资控制和规范的管理，以及自主经营的发展模式，使公司迅速抓住了发展的机遇， 实现了盈利目标 ,步入了良性的发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正 确领导 , 得益于健全的管理制度和卡控机制 , 得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我 们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展 “增收节支当先锋 ”“创建四好领导班子，提高 执行力 ”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创 建活动，促进公司稳定、持续健康发展。 本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于 2006 年 4 月 5 日川分公司专项 治理动员大会后迅速展开的。我们按照 “三到位 ”“三结合 ”“两个有利于 ”的指导方针，查纠并 举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次 动员大会和五次专题工作会，针对自查自纠 “6＋5” 的重点内容，制定并下发了治理商业贿 赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责， 对自查和补强、 检查验收等工作进行了重点部 署。在工程建设方面从查清 “三个数 ”着手， 自查了 04 年四类工程 179 项，05 年四类工程 133 项，总投资 3837 万元的工程档案；物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管 理制度等； 经营代理方面查制度、 查流程、 查台帐、 查客服等； “三重一大 ”看标准， 查执行， 合同管理看制度、查规范等；通过对 189 类物资进行了清查 ,对 45 份经营代理协议进行 ”回 头看 ”,对 “三重一大 ”制度进行修订，对 593 份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都 进行了整改。 通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了认识 ,分公司 广大员工， 特别是各部门、 各经营部的负责人， 受到了一次深刻的组织纪律教育和法制