《后备干部培养方案》.docxVIP

2014年后备人才培训及考核办法 后备人才是企业领导干部的坚强后盾，是企业发展的生 力军，是企业前进的不竭动力。完善后备人才培养机制，打 造一支素质过硕，能力突出，懂经营、善管理、开拓务实、 敢于创新年轻队伍，是实现企业长盛不衰的有力保证。集团 人事科制定了后备人才培养方案，以确保年轻人才快速成 长。 一、 培养目的 尽快培养选拨一批有能力、有发展潜力、热爱春风 的后备人才，充实到各岗位发挥自己聪明才智，以促进春风 企业快速发展。 二、 培养对象：35周岁以下，大专以上学历及初级职称 以上人员共计164名。分为三类，其中：管理类 108名，财 务类28名，技术类28名，学员分类名单由左秋妍负责发到 各公司办公室主任邮箱。 三、培养办法： 集团信息化中心协助集团人事科在 OA文件柜中创办“后 备干部培训专栏”，选择对口培训内容，从六月份开始，每 月一期，管理类和财务类同时进行。望参训人员在 OA文件 柜“后备干部培训专栏”中培训资料下载学习 四、责任分工 管理类学习资料由集团人事科提供，负责人：杨新会、 左秋妍。财务类学习资料由集团计审财务部提供，负责人： 张桂暖。技术类由各公司技术部长负责，根据本公司科研项 目选择有关学习内容。 四、几点要求： 1、 参加管理类学习人员，参照培训内容结合本岗位工 作写出学习体会，每月末通过 OA邮件发到集团人事科杨新 会、左秋妍负责评审，优秀文章