{成本管理成本控制}成本分析与费用控制技巧讲义.pdf

{成本管理成本控制}成 本分析与费用控制技巧 讲义 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 成本分析与费用控制的意义 1 ．课程概述 2 ．成本分析的定义 3 ．成本差异分析的要点 4 ．费用控制的意义 5 ．费用控制实例探讨 第二讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（一） 1 ．资产负债表与损益表简要说明 2 ．案例解析：青岛海尔资产负债表 3 ．案例解析：青岛海尔资产损益表 第三讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（二） 1 ．分析财务报表的目的 2 ．财务比率分析的两个基本方法 3 ．财务比率分析――短期偿债能力 第四讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（三） 1 ．财务比率分析――资本结构 2 ．财务比率分析――周转性 第五讲 个别成本因素分析与控制（一） 1 ．财务比率分析――收益力 2 ．个别成本因素分析简要说明 3 ．制造成本――构成因素分析 第六讲 个别成本因素分析与控制（二） 1 ．制造成本――直接原料 2 ．制造成本――直接人工（上） 第七讲 个别成本因素分析与控制（三） 1 ．制造成本――直接人工（下） 2 ．制造成本――制造费用 3 ．销售费用――构成因素分析 4 ．销售费用――广告费用 第八讲 个别成本因素分析与控制（四） 1 ．销售费用――呆账控制实例 2 ．销售费用――费用预算控制表 3 ．管理费用――预算分析与控制 4 ．管理费用――支出事前核准 5 ．管理费用――间接人工（上） 第九讲 个别成本因素分析与控制（五） 1 ．管理费用――间接人工（下） 2 ．研发费用――预算分析 3 ．研发费用――控制方法 第十讲 个别成本因素分析与控制（六） 1 ．财务费用的分析与控制 2 ．资本支出的分析与控制 第十一讲 整体成本分析与控制（一） 1 ．损益两平点分析 2 ．损益两平点在管理决策的运用 3 ．案例分析 第十二讲 整体成本分析与控制（二） 1 ．长期投资决策的原则 2 ．长期投资分析常用工具 3 ．弹性预算控制 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 1.财务总监； 2.财务经理、主管； 3.预算专员； 4.成本控制经理及财务相关人员。 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.跳出传统成本控制框架，理解成本分析与控制的意义 2.从财务报表探讨成本分析与控制 3.成本的观念与运用 4.制造、推销、管理等因素的分析与控制方法课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝 对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业 的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部 决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！ 得分: 100 学习课程：成本分析与费用控制技巧 单选题 1.在生产产品之前，首先要做的一项工作是： 回答：正确 1. A 编制预算或标准 2. B 制定产品生产计划 3. C 明确生产时间 4. D 确定生产规模 2.会计年度通常指： 回答：正确 1. A 1 月 10 号～12 月 31 号 2. B 2 月 1 号～12 月