房地产开发有限公司新项目工程管理基础手册.doc

工 程 管 理 手 册 文件编号: 文件版本： 编制日期： 目 录 总 则 1.1 目标 1.2 依据 1.3 适用范围 职责和权限 董事长 2.2 总经理 2.3 工程部 2.4 成本部 2.5 设计院 2.6 工程管理审批权限 工程管理 3.1 项目管理控制计划 3.2 现场检验 3.3 总经理工地现场协调会 3.4 工程部周例会 3.5 专题会议 3.6 和施工单位沟通 3.7 往来函件 3.8 图纸 3.9 工程日志 3.10 工程月报 3.11 工程完工总结 监理单位管理 4.1 监理人员 4.2 监理实施细则 4.3 监理例会 4.4 监理月报 4.5 监剪发文 4.6 监理档案资料 施工准备 5.1 场地接收及临时设施建设 5.2 开工条件 5.3 施工图纸会审 5.4 审核施工组织设计 5.5 测量控制 5.6 甲方授权代表 安全生产和文明施工管理 6.1 安全管理标准要求 6.2 关键管理方法及要求 6.3 关键检验事项 工程质量管理 7.1 质量管理标准 7.2 材料质量管理 7.3 分部、分项、单位工程质量管理 7.4 关键部位和工序施工质量检验 7.5 成品保护 7.6 质量事故处理 工程进度计划管理 8.1 工程进度计划组成和编制 8.2 设置单项工程施工计划控制点 8.3 工程施工进度计划落实和检验 8.4 赶工方法 8.5 工程施工进度计划延期审批 8.6 延期完工 工程施工阶段成本管理 9.1 工程施工阶段成本管理内容 9.2 工程施工阶段成本管理相关要求 9.3 工程施工阶段成本管理关键 工程协议管理 10.1 工程协议管理内容 10.2 关键工作及管理要求 甲方直接分包工程管理 11.1 总分包管理和配合 11.2 安全管理 11.3 进度管理 11.4 质量管理 11.5 成本管理 11.6 资料管理 11.7 完工验收 甲供材料设备管理 12.1 甲供材设备范围 12.2 甲供材料设备协议管理 12.3 甲供材料设备协议编写/审查关键 工程完工验收和移交 13.1 验收组织及要求 13.2 验收程序 13.3 验收依据 13.4 检验对比 13.5 专题验收 13.6 初 验 13.7 内部验收 13.8 完工验收 13.9 完工验收 13.10 物业验收和工程移交 13.11 施工单位撤场 13.12工程保修 项目档案 14.1 项目档案管理要求 14.2 项目档案包含内容 项目影像资料采集要求 奖惩要求 15.1 处罚 15.2 严重行为过失处理 15.3 奖励 附则 附件1：《开工证》 附件2：《业务联络单》 附件3：《设计变更通知单》 附件4：《工程日誌》 附件5：《甲方代表授权书》 附件6：《甘特图》、《网络图》 附件7：《变更、签证、索赔费用确定书》 附件8：《设计变更台帐》 附件9：《工程变更台帐》 附件10：《现场变更台帐》 附件11：《工程进度款同意书》 附件12：《结算通知单》 附件13：《工程结算申请表》 附件14：《完工证实书》 附件15：《保修终止书》 总 则 1.1目标 为规范企业所属项目标建设管理，明确在工程管理过程中相关职能部门职责和工作步骤，提升工程质量、进度、安全等方面管理水平，取得最好投资效益，特制订本措施。 1.2依据 本措施依据企业《企业运行管理要求》等相关管理制度编制。 1.3适用范围 本措施适适用于辰隆企业及所属建设项目标工程管理业务。 本措施和企业其它方面管理制度、协议范本、操作指导等配套使用。 总经理在实施本措施过程中，可结合项目标实际情况，制订对应实施细则，完善工程施工管理工作。 本措施条款如和国家规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方要求为准。 职责和权限 董事长 负责检验监督项目标建设质量、进度、成本、安全、文明情况。 负责审批总经理上报相关工程管理方面汇报。 负责审批向政府管理部门上报关键文件。 负责审批以下工程管理事项： 10-30万元（含30万）工程变更，>30万工程变更需要和主管董事双签审批； 5-10天（含10天）工期延长，>10天工期延长需要和主管董事双签审批； 10-30万（含30万）工程索赔，>30万工程索赔需要和主管董事双签审批。 董事能够依据实际情况对权限内负责事项授权予总经理，但应得到主管董事同意。 2.2 总经理 辰隆企业总经理是工程管理总责任人。关键负责以下事项： 负责落实、完善政府对项目建设各项同意手续，确保项目标建设符合政府对应管理要求。 负责审核向政府管理部门上报关键文件，报董事同意/立案。 负责工程质量、进度、成本、安全、文明施工