《厂区内部卫生管理制度及考核办法》.docxVIP

厂区内部卫生管理制度及考核办法 一、 目的 为了进一步提升公司现场 5S管理水平，维护企业对外形象，同 事为员工创造一个整洁、优美、舒适的工作环境，特制订本管理办法 二、 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 三、 管理内容与方法 3.1办公室公共区域卫生标准 桌面、窗台和地面干净、无尘土、杂物；周免物品分类摆放整 齐； 墙壁整洁、无污迹、无蜘蛛网； 饮水机、打印机、传真机、复印机等办公设施摆放整齐，表面 干净、四周五杂物； 办公文件柜四周清洁，上方物品及内容物品摆放整齐； 下午下班后，部门所属及责任区域内的门、窗必须关闭上锁。 3.2室外公共区域卫生标准 路面无杂物，无油污，无积雪(冬季)，绿化带无杂物。 3.3办公室个人区域卫生标准 垃圾桶及时清理无溢出现象； 办公桌面只能摆放与工作相关的必须物品，摆放整齐，其他物 品放入抽屉内； 办公文件、票据等应分类放到文件盒或者文件夹内； 常用的办公用品如：笔、尺、橡皮等放入固定的抽屉内； 电脑键盘、显示器、主机箱干净，下班或者离开公司前管闹关 闭。 3.4各生产班组生产现场卫生标准 地面干净，无尘土，无污迹，无散落的零部件； 墙壁整洁，表面无尘，污迹、蜘蛛网； 推拉车摆放美观固定，无物料渣及油污、尘土； 桌面及操作台；只能摆放必须的巩固且定置摆放，暂不需要的 物品统一放在柜子里，不用的物品及时清理； 垃圾桶四周清洁，无物料渣、无污物、无异味、无霉斑、无尘 土、垃圾桶8分满时应及时清理干净，严禁垃圾外溢； 四、职责 公司成立卫生稽查小组，各部门指派 1名专人作为稽查小组成 员，稽查小组成员每周不定期抽查，每周六定期检查厂区内的卫生情 况，负责编制卫生检查通报并跟踪问题的整改情况， 负责每月结束后 五日内将上月度部门卫生稽查情况考核结果报送给财务部部工资核 算员，工资考核员一句考核结果兑现各部门奖罚。 各部门建立“卫生值日”制度，由“值日人员”负责部门的卫 生区域的清理及维护；同事，各部门要配合卫生稽查小组开展稽查工 作，并按要求进行问题整改。 ①公司办公室每天按照 6S巡查打分标准，检查各班组的卫生 区域，发现问题填写6S通报表，并作相应的扣分及罚款处理； 公司综合办公室根据〈〈保洁卫生区域及打分标准》对保洁区域 未达标处，综合办公室通知保洁人员整改，若积极快速整改，暂不记 录，若不积极整改，则填写〈〈整改通知单》，并通知保洁人员领取第 二联，综合部每周对第一联进行统计，根据统计结果对保洁人员进行 处罚； 对于部门所属卫生区域中，卫生未达标，由稽查小组成员通知 其限期整改，对于限期未整改的由综合办公室填写〈〈整改通知》 ，下 发到部门稽查小组成员处，由部门稽查小组成员进行处罚，并反馈综 合办公室，无处罚结果的，综合办公室根据情况，对于本部门领导或 者部门稽查小组成员予以处罚； 所有的处罚结果由综合办公室统一汇总报送财务部。 财务部根据每月的〈〈卫生检查处罚汇总表》执行公司处罚决定。 五、 奖惩条款 一个月抽查以及例行检查每次都达标的部门或者班组给予 200 元奖励； 在当月抽查或者例行检查中，对第一次不达标的部门或班组处 罚50元/次，第二次不达标的翻倍罚款，以此类推；若能及时整改， 连续半月未出现类似问题，当月的罚款全额返还。 六、 附则 合同管理制度 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩—略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技