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供电所所长个人工作总结 篇一：如何当好一名供电所所长 如何当好一名供电所所长 供电所，是电力企业直接服务于客户的窗口。它担负着 农村供电与安全管理工作，服务于地方经济的发展。要真正 树立省集团公司良好的形象， 打造出‘陕西电网、 双优电网’ 的服务品牌，全靠供电所在实际的工作去显现。结合本人的 工作体验，我认为作为一名基层供电所所长，必须具备较强 的综合素质和职业道德，才能当好领头羊。 、顺应改革形势，坚持与时俱进，是当好所长的重要前提。 首先要立场坚定，保持清醒的头脑，旗帜鲜明。尤其是在切身利益接受考验时，应以大局为重，不计个人得失，只能以积极的态度拥护，参与和支持改革。 其次是强化创新意识。供电所长要树立“奋发进取、管理创新”的工作思路。不要总是因循守旧，要在上级下达的工作方针的大框架内，敢于发展、创新，敢于树立我为人先的超前意识。主动围绕为什么创新、创新什么、如何创新等 问题，深入思考，开拓进取。这也是供电所作为企业层管理人员，必须具备且主动解决的实际问题。所长要认真组织员工学习、领会县公司关于开展管理创新的有关文件精神，不能墨守成规，最大限度的集思广益，群策群力，以实践的方 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 9 式不断破解农电管理的难题。 、坚持认真学习，提高综合素质，是当好所长的必要条件保证。 1）品行端正。作为所长，思想品德至关重要，还需讲究自身形象。主要体现在：为人正派、办事公道、谈吐从容、举止规范、以身作则、 率先垂范。只有如此，才能在供电所内部形成向心力、凝聚力、号召力。 2）技术过硬。作为所长、业务上必须过得硬。工作中既当指挥官，又当战斗员。遇到业务难题，会动嘴、懂技术、能动手。 、熟悉掌握本所基本情况，这是所长必须具备的基本 功。 唯有情况熟悉才有发言权，工作才能做到主动。作为所长一是应该熟悉所辖供电范围内的基本情况、用电人口、供电面积等；二是掌握本所概况、员工的构成层次，对其工作 进行合理布署和安排， 做到各尽所能， 充分发挥员工的潜能；三是管理特色：清楚本所在同行业中相对领先的管理措施和 经验及存在的问题。 、严格的管理。作为所长，干工作抓管理必须做到：一要严、二要细、三要实。所谓严，就是严格按照规程、制 度和规定办事， 努力克服感情因素， 考核奖惩做到一视同仁； 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 9 所谓细，就是考虑问题周到，小处着眼，大处着手。在实施的全过程严格跟踪管理、安排工作有序。计划措施、核查、总结合集二：供电所长专业技术工作总结合集小，三相负荷不对称而造成烧断零线，即而烧坏电器设备的故障，根据巡视中发现的薄弱环节、接头、接点缺陷，及时进行整改，更换大规格零线，铜铝接头处严格采用过渡措施等，从精细处入手开展配网供电设备的运行维护和故障抢修工作。 第四，认真建立和完善配电设备基础台帐， 2008 年在县公司各兄弟单位中，率先实行了利用数码相机现场拍照的一 杆一卡线路台帐， 在县公司专业互查和评比中， 赢得了好评。第五，结合社会主义新农村建设，以农村低压电网维修和改造为契机，对供电所供电半径长、导线细、电压低的台片实 施改造，几年来，共整改低压线路 38 公里，新增变压器布点 17 台，彻底解决了用户反映的热点问题。 （三）、挥刀向线损要效益 线损率是农电管理工作中的一项重要指标，它关系着企 业的利益。为了公司的利益，本人严把线损管理关，将线损 按台区分解承包考核到人，定期召开线损专题分析会，找问 题、找差距、找对策，使线损管理工作形成分工负责、齐抓 共管、分级管理、责任到人的综合管理体系，线损指标也由 原来的 13%降到 9%以下，确保了公司的利益不受损失。与此 同时多举措抓好电费回收率指标高 , 每月电费回收率 100%， 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 9 号当月电费全部回收完成。 （四）、做好供电所电力设施的保护工作 近年来，外力破坏、人为破坏等而引发的停电事故逐渐增多，组织配电运行人员利用一切机会，向社会、向用户宣传电力设施保护的重要意义，配合公安部门开展打击破坏电力设施的专项整治活动，不断完善了电力设施保护的组织措施和技术防范措施，规范了各类安全标示，警示标志，特别是对施工工地附近、交通道口和居民区等处的电力杆塔、拉线、配电箱等设施采取积极保护措施，一定程度上保证了配电网的安全运行。 （五）、抓服务、树形象 面对新形势，电力企业如何开拓市场、占领市场、赢得效益最大化，服务是关键。在供电营业厅硬件满足要求的情况下，进一步提高对软件的管理，完善了各种记录、台帐、办公设施，免费提供用电宣传手册、宣传画及茶水等。并做 到营业厅外标志齐全醒目， 环境整