综合科2020年工作总结及2020年工作计划.docx

综合科 2020 年工作总结及 2020 年工作计划 综合科 2013 年工作总结及 2014 年工作计划 作为我厂的综合科室 ,办公室的工作繁杂、琐碎 ,很多工作不可预 .一年来 ,综合科在厂部的领导下 ,在全体工作人员的共同努力下 ,在兄弟科室的配合下 ,始终按照 “年有计划、月有要点、周有安排、日有任务、责任到人 ”的要求 ,紧紧围绕为我厂生产管理及后勤服务这 一中心 ,努力协调各部门之间的工作关系 ,认真履行岗位职责 ,团结协 ,较好地完成了本年度的各项工作任务 ,现将 2012 年这一年来的工作情况及 2013 年的工作计划总结汇报如下 : 2013 年工作总结 : 一、人力资源管理方面 劳动人事工作关系到员工切身利益 ,政策性强 ,涉及面广 ,容不得半点含糊 . （一）、人员构成及现状 1、正式职工 :今年办理职工退休 4 人（吴建懿、郑友木、吴纯玉、高国樑） ,办理职工辞职 1 人（黄新民） ,截止 2012 年底 ,工厂现有职工 37 人,其中在岗 35 人,非在岗 2 人（李建筑、王黎霖）； 2、外聘员工 :今年共招聘新员工 50 人,办理员工辞职 60 人,截止 201 年 12 月底 ,工厂现有外聘员工 120 人； 3、大集体员工 2 人（陈梁燕、洪重阳） . 近三年内人员退休及减员情况 :罗桂珍 2013 年 2 月份；李建筑 2013 年 7 月份；黄龙根 2015 年 6 月份；曾垂菊 2015 年 9 月份 . 建议 :在以上相应岗位做好人员补充计划 . （二）、员工招聘、调配、管理方面 2013 年工厂共招聘新员工 80 人,其中经过考核正式签订劳动合同的有 50 人,从增补新员工与辞职的员工对比 ,流失率还是保持在合理的水平 ,基本持平（ 2011 年底员工 123 人,2012 年底员工 118 人） ,全年满足了工厂不同生产岗位对工人的需求 . 招聘的渠道和方式主要有 :1、网络（漳州人才网）； 2、张贴招聘海报（在火车站、工厂周边、铁路小区及工业园区）； 3、工厂电子显示屏公告； 4、到校园招聘（福铁技校今年招聘冲压工 10 人） . （三）、薪酬管理方面 综合科在薪酬管理上 ,严格按照 “郭厂办〔 2010〕26 号关于重 新公布修订实施《郭坑工务修制厂劳动分配办法》的通知 ”要求 , 对工票认真严格审核 ,对工资计算采取一人计算、一人初核、综合科负责人复核的方式 ,减少了工资计算的错误 .另外年内多次对多个岗位的人员收入进行情况调查了解 ,为生产决策部门提供数据 ,对计件单价及人员岗位工资的调整提供了可靠准确的依据 ,尽量使工厂的薪酬管理满足内部一致性和外部竞争性的要求 ,并能根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整 ,全年工资支出如下 : 1、职工 :全年支出工资总额 316.9 万,同比 2011 年的 295.9 万增长 7.1%,职工平均工资 81277 元,平均工资比 2011 年的 75896元增长 7.1%,其中一线职工平均工资 58830 元,比 2011 年增长 55000元增长 7%. 2、外聘机关管理人员 :2012 年末全厂外聘员工总数 120 人,其中管理人员（含工长） 27 人,一线员工 93 人,外聘员工工资支出总额4114522元,其中管理人员（含工长）平均工资 46132 元,一线员工平均工资 31190 元,管理人员中年工资收入最高 60885 元,最低 32258 元. 按照路局文件规定外聘人员工资增幅不得超过职工的工资增幅 . （四）、绩效考核方面 1、将工长、副工长、检验工、维修人员、机关后勤及管理人员岗位工资及月奖的 30%作为浮动工资 ,每月视工作绩效情况进行适当 扣罚 :按一般差错扣 2 分、重大差错扣 5 分、主管上级口头警告 1 分/次,每人每月 10 分,浮动工资按得分比例来考核发放； 2、对安全、质量巡查相关上述责任人员不再按 20 元/次来扣罚 , 按被查的扣 1 分,未完成查岗指标的 2 分/月来考核扣罚浮动工资； 3、对上述考核人员进行月末评比 ,当月末名的扣减其 50%的浮动工资 ,连续两个月末名者 ,调整其岗位； 4、每年对副科长以上中层干部进行年度绩效考核和厂领导班子成员必须每年在员工大会上进行述职 . 5、对迟到、早退、旷工等违反劳动纪律及未完成计件定额的人员给予考核 . 2013 年综合科共考核了 22 人. （五）培训方面 根据工厂近几年来的发展现状 ,一线生产人员基本为外聘劳务工 , 劳务工所占比重越来越大 ,然而对劳务工的培训却没跟上 .路局包括上 级（多经处、天河公司）所制定的培训计划几乎都是针对铁路职工 , 这对主业等以铁路职工为主的站段而言是适合的 ,但我厂员工以劳务工为主