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浅论企业供应链成本管理的问题与对策 (一 ) 【摘要】 我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、 供应链节点企业尚未形成 协同合作的一体化机制、 供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、 供应链管理环节容易出现信 息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。 这些问题的解决， 需要在供应 链节点企业中， 培养成本控制的文化意识，建立横向一体化机制、 信任与合作机制、信息共 享机制、绩效考核与激励机制等措施。 【关键词】供应链成本管理；一体化机制；信任与合作机制；信息共享机制；考核与激励机制 一、供应链与供应链成本 （一）供应链 纪作哲（ 2002）认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供 应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网络结构模式。 范歆（ 2006 ） 认为，供应链是指从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程。丁庭选、 郭玲玲（ 2007 ）认为，供应链是指从供应商的供应商到顾客的顾客所组成的网络系统，其功能在于获取材料、生产产品，并把产品送达最终顾客。 综合上述定义， 可以将供应链的定义简要描述为： 由一个核心企业以及许多加盟的节点企业 组成的，从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流的网链结构