招标代理机构设置运作机制及流程08801.pdfVIP

招标代理项目管理组织架构 项目管理组织架构 总经理 主管副总 总工程师、总经济师 财务室 招标代理中心主任 招 标 代 理 招标代理 招 标 代 理 招 标 代 理 一部经理 二部经理 三部经理 四部经理 一 部 项 目 二 部 项 目 三 部 项 目 四 部 项 目 负责人 负责人 负责人 负责人 项目管理组织架构框图文字详述 项目管理实行分级负责制， 招标代理中心对总经理、 主管副 总、总工负责，招标代理部对招标代理中心主任负责，招标项目 负责人对招标代理部经理负责，招标项目负责人对招标项目负 责。每个招标部设项目经理 1 名，全面主持本项目的工作；总工 程师 1 名，作为本项目的技术总负责人， 部门项目负责人在部门 经理的领导及技术总工的指导下负责项目全面工作的开展， 包括 协助业主向建设行政主管部门备案、 与业主沟通、 发布招标公告、 编制 （发出）资格预审文件或招标文件、 接受投标人的报名工作、 精品文库 答疑、组织开标评标、招投标情况备案、发中标通知书、退还投 标保证金、协助业主与中标单位签订合同等招标的全过程工作。 与招标人沟通，准备资料 前期手续准备：在招标前，首先落实招标前的各项手续是否 齐全完备。 1、报建表 2、投资计划 3 、建设用地规划许可证 4、 建设工程规划许可证 5、消防审核意见书 6、设计合同备案 7、 施工图审查 8、资金审计等。如果有缺项，及时提醒建设单位抓 紧时间办理，并在可能的范围内为建设单位提供方便和服务。 招标前工作： 首先了解建设单位对该工程的招标意图， 根据 建设单位的意见和目前工程实际进度情况， 就设计招标、 监理招 标、施工招标和设备采购招标提出具体建议， 为建设单位做好参 谋工作。 招标人沟通资料准备： 项目负责人在与招标人沟通交流前先 草拟好需要交流的内容，比如投标单位资质、项目规模、项目工 期等，以便于项目负责人编制招标文件。 招标登记：在招标准备工作完成后，填写“建设工程施工招 标登记表”连同有关文件、资料、报建表、以及招标公告等报招 标监督机构登记备案。 招标监督机构未提出异议并许可后， 发布 招标公告。 欢迎下载 2 精品文库 三、招标公告、资格预审、招标文件编制 编制招标公告： 根据招标人要求、 招标工程特征和招投标法 规定，确定投标人或投标申请人的资质等级、报名条件、报名时 间等。 编制资格预审文件并备案