《安全整改措施报告》.docxVIP

安全整改措施报告 根据〈〈安全生产大检查整改通知》的工作要求，以及局安全生产检 查组对我公司检查出的有关安全问题立即进行了落实整改， 本文是为 大家整理的安全整改措施的报告范文，仅供参考。 安全整改措施报告范文篇一： 去年 月 日，我司工地发生了一起机械事故。给我区、我市的安 全工作造成了 一定的影响，给我们公司也造成了很大的损失。 事故发生后，一是我们立即召开公司所有项目部主要负责人和安全 员紧急会议，布置安全大检查，全面停工整顿。要求各项目部对白巳 所承建的施工区域进行全面彻底检查， 要求不留死角，对排查发现的 问匙要立即采取措施加以整改，二是召开职工大会，对全体职工进行 紧急安全教育，能使每个人引起高度的重视，严格按操作规程施工， 坚决绝堵各种违章施工。公司、项目部分层组织召开各项专题会议对 全体管理人员进行安全教育，组织大家深入学习〈〈建筑法》 〈〈安全生 产管理条例》，在血的教训面前使每个管理人员感到痛心，深刻认识 到安全的重要性，天天讲安全，一时大意就出问题。真正认识到不怕 一万就怕万一的道理，安全工作实在太重要了。并深刻检查发生事故 原因及管理方面存在的问题。通过学习检查，初步查找存在以下差距： 一、安全管理工作不到位 五洲工程是我市引资的外商工程，工程体量大，工期要求紧，而且 施工单位也多。施工难度很大。由于种种原因，工程未能及时办理有 关施工手续，从而得不到上级和有关部门监督和管理。所以管理漏洞。 管理人员对安全工作有松劲情绪，工作不够深入，不够细，有凑合思 想特别是因为大润发年底要开业，工程进度加快，各工种交叉施工， 施工管理较乱，缺乏有力地监管及合理的协调，这些都给安全工作埋 下了隐患。 二、 安全监管体系不落实 安全管理必须科学管理，说一说，喊一喊，发个文件或都不能从根 本上解决安全问题。只能是不断发生事故。其中一个很重要的原因就 是管理体系不落实，从公司到项目部没有形成强有力的监督管理。 岗 位人员配备不到位，安全管理责任不清，专职安全管理人员少兼职多， 对安全人员的培训，学习重视不够。安全员思想上有畏难情绪，怕得 罪人，所发管理力度不大。 三、 没有处理好安全工作和工程进度的关系 在施工中往往是口里喊“安全第一”，但当安全与生产进度发生冲 突时，往往就忽视了安全，把进度放在第一位。这是我们一些管理人 员中思想上存在的问题。具体表现为：临时观念；与事凑合；不能很好 的坚持操作规范，与安全技术交底。两张皮特别是对分包工程监管往 往以分包代管的现象。缺乏强有力的监管程序。 四、 对施工人员的安全教育管理不够 对一些违章施工纠正力度不大。 职工中对安全不够重视，特别是安 全意识差，存在侥幸心理，安全帽抓一下，就戴几天，不抓就不戴。 干活中图省事怕麻烦，忽视安全违章操作。 2、 安全防护措施有缺失，虽然按照规范要求做了防护，但有时有 人随意拆除，没有及时修复，安全标志张挂不够，有些防护不够规范。 3、 施工用电有乱接乱拉现象。 4、 脚手架塔设有的不规范，有的活动架稳定性很差，存在安全隐 患。 5、 有的工人不戴安全帽的现象。 6、 现场没有做到文明施工，存在脏乱差现象。 通过以上白查白纠，我们深深感到我们工作上的不足和差距。 我们 采取了以下整改措施： 一、加强领导班子建设，完善各项管理制度和安全管理体系： 1、 加强学习，提高公司管理层的安全生产意识，强化安全管理。 ， 从机制上对各级干部进行激励和约束， 强化干部责任意识，提高管理 人员在安全管理中的责任意识。 2、 调整充实领导班子和公司的职能部门，配备年富力强的专业人 员到安全生产和技术管理岗位，从人员方面健全安全管理体系。 3、 建立健全了各项管理制度，构建了长效机制。根据实际情况， 我们以“落实岗位职责”为主要内容，细化和修订了安全管理制度安 全生产责任制度、安全生产检查制度，加强制度建设除过原来的有关 制度外，我们还编制了〈〈公司安全管理制度》〈〈安全技术管理制度》 和〈〈项目部安全生产管理程序》。 从机制上对各级干部进行激励和约束， 强化干部责任意识，提高干 部在安全管理中的责任意识 二、全公司上下广泛动员，深入白查白纠，把安全工作落到实处 ； 在安全生产整改活动中，利用横幅、标语等宣传工具，大张旗鼓地 进行宣传，用舆论导向激发干部职工地参与热情，让他们牢固树立“安 全第一”的思想，把规范白己的行为、注重安全生产变为白觉活动。 通过各种形式的宣传，激发了全体人员白觉参与“白查白纠”活动的 热情，使安全生产真正进入了职工心中。 我们以血的教训坚持“安全生产，预防为主”，结合岗位实际，根 据市监管部门的具体要求，工地制定了详细的活动计划，认真组织开 展各项活动，采取多种形式的活动，进行白查白纠： 1、 扎实开展相关技能培训，提高全员的安全技能，增