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希望对您有帮助，谢谢 工程施工总结范文 导读：本文是关于工程施工总结范文的文章， 如果觉得很不错， 欢迎点评和分享！ 【范文一：工程施工工作总结】 20XX 年就要尾声，新的一年展望在即。 xx 项目从 20XX 年 4 月 中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820 ㎡， 预留仓库门架式钢结构总面积 3840 ㎡，主体分别于 2010 年 6 月初， 2011 年 10 月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。 在工程的整体建设过程中， 也深刻认识到团队合作的重要性， 一些自身的不足， 团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量， 进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节， 为此在材料进场过程中， 对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。 （材料常出现的问题： 1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之 后的不必要麻烦做好保证。 2 、原材料进场相应资料不完善。建议在 配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。 3 、做 希望对您有帮助，谢谢 好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。 在基础施工中， 天气等不可抗拒因素， 是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整， 合理安排施工进度、 编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作， 相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延， 工程进度加紧时， 相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足， 不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精 品的前提和保障。能够认识做到“以人为本， 安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。 在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识， xx 预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况， 作为现场负责人我负有不可推卸的责任， 在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施， 为受伤者及时有效的争 希望对您有帮助，谢谢 取到了最宝 的 救 ， 使得工人最后的健康恢复提供了有力保障， 此我也深刻反省自身， 牢 失，在日后的施工 安全管理工作中， 刻做好“三宝、四口、五 ”、 文明施工、 工人的安全教育、排 安全 患作 工作的重点， 并制定具体的安全 施方案和措施， 工程的 利 行保 航。 三、工程施工 量方面 百年大 ， 量 本。 xx 目，随已 完工，但是依然 留有很多棘手 ，如：屋面板阳光瓦搭接 的漏水， 面窗 的漏水??着 甲方的生 造成了一定影响， 同 也 公司造成了不必要的 失， 此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。 于以上我 得在工程施工 程中 刻 督其施工程序， 避免工人麻痹思想， 要与作 班 技 交底，必要 量 ，并制定相 量 周期，在施工 程中 的 量缺陷在施工中落 解决， 真正做到 量 在 量 的 管理之内。 格按照国家 范、 准与分 收 准施工，把各 量落到 。 四、成本控制和工程 付款 1、成本控制 1）材料控制：施工初期 制了 的施工 算和材料用量 划，在施工 程中根据 条件的 化、 更、洽商等 化因素又逐步加以完善。各施工班 凭任 料，材料 出 有 的 。 在保 材料正常供 的情况下，杜 浪 。 2）采用新工 ，减少用工量、提高效率来增加效益（ 合 希望对您有帮助，谢谢 实际情况而定）。 2、工程预付款 xxx 集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款， 建设单位存在过拖欠和推延， 这让工程的顺利进行也受到一定影响， 针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下， 切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与