施工项目总承包管理责任制.pdfVIP

施工项目总承包管理责任制 项目总承包管理实行从工程开始到竣工验收交付使用的一次性 全过程的施工承包经营管理。通过全过程、全方位的规划、组织、控 制与协调，对建设项目实施四控制、三管理、一协调，即“进度控制、 质量控制、成本控制”、“合同管理、信息管理、安全管理”、“组织协 调”，完成与建设单位签定的合同条款中的各项指标，以求得最佳经 M O 济效益。 C . 项目总承包责任制以经济承包为主线，以责任承包为重点，通过 G N 一定的强化约束形式，工程的质量、进度、成本、安全、现场文明等 O L 指标纳入项目承包范围，形成“经理负责、集体承包、全员管理、单 U H Z 独核算、自负盈亏”管理模式。其主要职能如下： W. 1、建立健全项目承包管理机构，进行组织职能与组织系统设计与规 W 划。 W 网 2 、建立总承包及各分包自上而下各级岗位责任制，实行目标化管理， 龙 将管理目标层层分解，有利于目标的执行、控制与实现。 筑 3、实行总分包经营施工模式，把竞争机制引入到本工程中，对分包 施工单位、材料供应商实行招投标制度。 4 、建立每周一次生产例会制度，对施工项目和生产要素进行动态控 制管理。 5、建立对施工分包单位与材料分包商定期检查与考核制度，确保施 工总目标的实现。 6、 做好施工内外协调管理工作，主要为与业主、设计单位、分 包单位、供应商、政府职能部门配合与协调关系。 7、 以成本控制为中心，抓好项目的四大控制，理顺总包与分包 经济责任承包体系，建立分级管理、分级核算制度。 M O C G. N O L U H Z W. W W